| NUMERO | NOMBRE | TITULO | NOTA |
|---|---|---|---|
| 1301 | CERVANTES MIGUEL | DON QUIJOTE DE LA MANCHA, TOMO I | |
| 1302 | CERVANTES MIGUEL | DON QUIJOTE DE LA MANCHA, TOMO II | |
| 1303 | SHAKESPEARE | TRAGEDÍAS | |
| 1304 | LOPE DE VEGA, FELIX | EL CABALLERO DE OLMEDO, FUENTE OVEJUNA | |
| 1305 | SHAKESPEARE | COMEDÍAS | |
| 1306 | VEGA, LOPE DE | LA DAMA BOBA, LA MOZA DE C NTARO | |
| 1307 | CALDERÓN DE LA BARCA, PEDRO | LA VIDA ES SUEÑO, EL ALCADE DE ZALAMEA | |
| 1308 | QUEVEDO FRANCISCO | EL BUSCON | |
| 1309 | GONGORA, LUIS DE | ANTOLOGÍA PO TICA | |
| 1310 | QUEVEDO FRANCISCO | ANTOLOGÍA POÉTICA | Poesía. |
| 1311 | DESCARTES | DISCURSO DEL M TODO, TRATADO DE LAS PASIONES | |
| 1312 | RACINE | ANDRÓMACA Y FEDRA | |
| 1313 | MOLIÉRE | DON JUAN Y TARTUFO | |
| 1314 | DEFOE DANIEL | ROBINSON CRUSOE | |
| 1315 | SWIFT JONATHAN | VIAJES DE GULLIVER | |
| 1316 | VOLTAIRE | CANDIDO Y OTROS CUENTOS | |
| 1317 | DIDEROT | JACQUES EL FATALISTA | |
| 1318 | CHODERLOS DE LACLOS | LAS AMISTADES PELIGROSAS | |
| 1319 | MORATÍN | LA COMEDIA NUEVA, EL S DE LAS NIÑAS | |
| 1320 | CADALSO, JOSÉ | CARTAS MARRUECAS | |
| 1321 | SCHILLER | DON CARLOS, GUILLERMO TELL | |
| 1322 | GOETHE, W. JOHANN | LOS SUFRIMIENTOS DEL JOVEN WERTHER | |
| 1323 | GOETHE, W. JOHANN | FAUSTO | Fausto Johann Wolfgang Goethe, 1832 Cátedra, Espasa-Calpe, Planeta, Plaza y Janés, Sape La figura de Fausto encarnaba ya una larga tradición y se convertiria en fuente de inspiración. En el poema dramático de Goethe, obra cumbre de la literatura universal, el tema es la inquietud del hombre y su búsqueda del saber y la belleza, si bien su interpretación ha sido objeto de controversias. En la primera parte, el doctor Fausto establece un pacto con Mefistófeles a cambio de momentos de plenitud. En la segunda, en escenarios mitológicos y fantásticos, Fausto, que ahora halla lo mejor del hombre en la acción, muere al proferir las palabras claves de la apuesta, pero es redimido por haberse esforzado siempre hacia lo más elevado. Sobre Fausto «El Fausto nació cuando Werther. En el año 1775 lo traje conmigo a Weimar. Lo había escrito en papel de cartas, y no contenía tachadura alguna, pues me cuidé muy bien de escribir una línea que no estuviese bien y fuese definitiva. El Fausto es algo completamente inconmensurable, y son vanos todos los intentos hechos para hacerlo más comprensible. Hay que tener en cuenta, además, que la primera parte fue escrita en un momento en que en el alma del autor había cierta oscuridad. Pero precisamente esa oscuridad sugestiona a las gentes y se esfuerzan en penetrarla, como en los problemas insolubles. »(...> La primera parte es casi completamente subjetiva; es la obra de un individuo preocupado, lleno de pasión, (...) pero en la segunda parte no hay apenas nada subjetivo; aparece en ella un mundo más alto, más vasto, más claro, menos apasionado, y quien no haya vivido algo y no posea alguna experiencia no sabrá qué hacer con él.» (Goethe) |
| 1324 | NOVALIS | HIMNOS A LA NOCHE, ENTRIQUE OFTERDINGEN | |
| 1325 | ANTOLOGÍA | POETAS ROM NTICOS INGLESES | |
| 1326 | SCOTT WALTER | IVANHOE | |
| 1327 | ANTOLOGÍA PO TICA | POETAS ROM NTICOS FRANCESES | |
| 1328 | HUGO VICTOR | LOS MISERABLES (I). | Novela. |
| 1329 | HUGO, VICTOR | LOS MISERABLES (II) | Novela. |
| 1330 | LEOPARDI | CANTOS | |
| 1331 | GÓGOL | ALMAS MUERTAS | |
| 1332 | ESPRONCEDA JOSÉE DE | OBRAS PO TICAS | |
| 1333 | LARRA MARIANO JOSÉ DE | ART CULOS DE COSTUMBRES | |
| 1334 | ZORRILLA | DON JUAN TENORIO, TRAIDOR, INCONFESO Y MÁRTIR | |
| 1335 | B CQUER G. ADOLFO | RIMAS, LEYENDAS, CARTAS DESDE MI CELDA | |
| 1336 | BALZAC | EUGENIA GRANDET | |
| 1337 | STENDHAL | ROJO Y NEGRO | |
| 1338 | BRONTE | CUMBRES BORRASCOSAS | |
| 1339 | DICKENS CHARLES | OLIVER TWIST | |
| 1340 | DOSTOIEVSKI | CRIMEN Y CASTIGO 1 | |
| 1341 | DOSTOIEVSKI | CRIMEN Y CASTIGO 2 | |
| 1342 | TOLSTÓI | LA MUERTE DE IV N ILICH | |
| 1343 | FLAUBERT | MADAME BOVARY | |
| 1344 | ZOLA EMILE | NANA | |
| 1345 | PÉREZ GALDÓS | MISERICORDIA | |
| 1346 | POE EDGAR ALAN | EL ESCARABAJO DE ORO Y OTROS CUENTOS | |
| 1347 | TWAIN MARK | AVENTURAS DE TOM SAWYER | |
| 1348 | HERN NDEZ JOSÉ | MART N FIERRO | |
| 1349 | STEVENSON R. L. | LA ISLA DEL TESORO | |
| 1350 | CHÉJOV, ANTÓN | LA GAVIOTA, EL T O VANIA, EL JARD N DE LOS CEREZOS | |
| 1351 | WILDE OSCAR | EL TREATRO DE DORIAN GRAY | |
| 1352 | JAMES H. | LOS PAPELES DE ASPERN | |
| 1353 | BAUDELAIRE CHARLES | LAS FLORES DEL MAL | |
| 1354 | NIETZSCHE F. | AS HABLÓ ZARATHUSTRA | |
| 1355 | DAR O RUBEN | POESÍA | |
| 1356 | PROST MARCEL | POR EL CAMINO DE SWANN I | |
| 1357 | PROST MARCEL | POR EL CAMINO DE SWANN II | |
| 1358 | JOYCE J. | DUBLINESES | |
| 1359 | LAURENCE | EL AMANTE LADY DE CHATTERLEY | |
| 1360 | CREENE | EL AMARICANO IMPASIBLE | |
| 1361 | KAFKA FRANZ | LA METAMORFOSIS Y OTROS CUENTOS | |
| 1362 | HESSE HERMAN | EL ULTIMO VERANO DE .. | |
| 1363 | HEMINGWAY ERNEST | EL VIEJO Y EL MAR | |
| 1364 | FAULKNER WILLIAM | MIENTRAS AGONIZO | |
| 1365 | MILLER HENRY | TRÓPICO DE CANCER | |
| 1366 | PIRANDELLO | EL DIFUNTO MATIAS PASCUAL | |
| 1367 | MORAVIA ALBERTO | LA CAMPESINA | |
| 1368 | BABEL ISAAK | CABALLERIA ROJA | |
| 1369 | BÍLL HEINRICH | RETRATO DE GRUPO CON SEÑORA | |
| 1370 | MALRAUX | LOS CONQUISTADORES | |
| 1372 | JIM NEZ J.R. | POESÍA Y PROSA | |
| 1373 | GARCÍA LORCA FEDERICO | ANTOLOGÍA PO TICA | |
| 1374 | GARCÍA MÁRQUEZ GABRIEL | EL CORONEL NO TIENE QUIEN LE ESCRIBA | |
| 1375 | CELA CAMILO JOSÉ | LA COLMENA | |
| 1377 | HOMERO | ODISEA | |
| 1378 | ESQUILO | TRAGEDÍAS COMPLETAS | |
| 1379 | SÓFOCLES | TRAGEDÍAS COMPLETAS | |
| 1380 | EUR PIDES | TRAGEDÍAS TROYANAS | |
| 1381 | CÉSAR JULIO | COMENTARIOS A LA GUERRA DE LAS GALIAS | |
| 1382 | VIRGILIO | LA ENEIDA | |
| 1383 | ANÓNIMO | POEMA DEL MIO CID | |
| 1385 | VILLON | POESÍA | |
| 1386 | ARCIPRESTE DE HITA | EL LIBRO DEL BUEN AMOR | |
| 1387 | MANRIQUE JORGE | POESÍA COMPLETA | |
| 1388 | ANÓNIMO | AMAD S DE GAULA | |
| 1389 | DANTE ALIGHIERI | DIVINA COMEDIA I | |
| 1390 | DANTE ALIGHIERI | DIVINA COMEDIA II | |
| 1391 | PETRARCA | CANCIONERO | |
| 1392 | BOCCACCIO | CUENTOS DEL DECAMERON | |
| 1393 | ERASMO DE ROTTERDAM | ELOGIO DE LA LOCURA | |
| 1394 | ROJAS FERNANDO DE | LA CELESTINA | |
| 1395 | ANÓNIMO | EL LAZARILLO DE TORMES | |
| 1396 | GARCILASO DE LA VEGA | CANCIONERO | |
| 1397 | CAMOES | LOS LUS ADAS | |
| 1398 | MAQUIAVELO NICOLAS | EL PR NCIPE | |
| 1399 | RABELAIS | GARGANTUA Y PANTAGRUEL | |
| 1400 | PUZO, MARIO | EL PADRINO | |
| 1400 | SAN JUAN DE LA CRUZ | POESÍA COMPLETA | |
| 1401 | HARRIS, THOMAS | EL SILENCIO DE LOS CORDEROS | |
| 1402 | HARRIS, MARVIN | BUENO PARA COMER | |
| 1403 | VARIOS | MANUAL DE NORAS DE CIRCULACIÓN | |
| 1404 | MELLO, ANTONI | EL CANTO DEL P JARO | |
| 1405 | VARIOS | DICCIONARIO ESPAÑOL-LAT N, LAT N... | |
| 1406 | MARTI-CASTRO | DE MARTI A CASTRO | |
| 1407 | ECHEVARRIA, LUIS EDUARDO | ESTRUCTURAS B SICAS DE LA LENGUA INGLESA | |
| 1408 | PISKUNOV, N. | C LCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL | |
| 1409 | GIRONELLA, JOSÉ Mª | 100 ESPAÑOLES Y FRANCO | |
| 1410 | VARIOS | EL ÓLEO Y SU T CNICA | |
| 1411 | VARIOS | LO QUE PUEDE HACER VD. MISMA | |
| 1412 | VARIOS | LA SOCIOLOGÍA FRENTE A LOS RETOS DEL s. XXI | |
| 1413 | VERNE, JULIO | LA JANGADA | MAGISTERIO ESPAÑOL MADRID 1978 |
| 1414 | NAGORE E. | QU MICA | |
| 1415 | NAGORE E. | F SICA | |
| 1416 | VARIOS | LA ACUARELA Y SU T CNICA | |
| 1417 | VARIOS | DICCIONARIO DE T RMINOS HISTÓRICOS | |
| 1418 | KENNEDY TOOLE, JOHN | LA CONJURA DE LOS NECIOS | |
| 1419 | VARGAS LLOSA, MARIO | LA GUERRA DEL FIN DEL MUNDO. | |
| 1420 | YOURCENAR, MARGUERITE | OPUS NIGRUM | |
| 1421 | MILLER, GEORGE | INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA | |
| 1422 | POE, EDGAR ALAN | LOS CR MENES DE LA CALLE MORGUE | |
| 1423 | CARO BAROJA, JULIO | EL SEÑOR INQUISIDOR | |
| 1424 | CELA, CAMILO JOSÉ | CAF DE ARTISTAS | |
| 1425 | NERUDA PABLO | VEINTE POEMAS DE AMOR Y.... | |
| 1426 | STENDHAL | ERNESTINA O EL NACIMIENTO DEL AMOR | |
| 1427 | BRAUDEL, FERNAND | BEBIDAS Y EXCITANTES | |
| 1428 | CLARIN, LEOPOLDO ALAS | LA REGENTA | |
| 1429 | COMTE FERNAD | LAS GRANDES FIGURAS MITOLÓGICAS | |
| 1430 | FLAGG FANNIE | TOMATES VERDES FRITOS | |
| 1431 | VARIOS | ANUARIO EL PAIS 1994 | |
| 1432 | SIMENON, GEORGES | LA NOCHE DE LA ENCRUCIJADA, CRIMEN EN HOLANDA | |
| 1433 | CHRISTIE, AGATHA | DIEZ NEGRITOS, EL MISTERIOSO CASO DE STYLES | |
| 1434 | VARIOS | ANUARIO EL PAIS 1993 | |
| 1435 | ESQUIVEL LAURA | COMO AGUA PARA CHOCOLATE | |
| 1436 | LEÓN V CTOR | DICIONARIO DE ARGOT ESPAÑOL | |
| 1437 | FORTEZA CONSTANZA | MERCADO DE TRABAJO Y DESEMPLEO EN BALEARES | |
| 1438 | REAL ACADEMIA DE LA LENGUA | DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA TOMO I | |
| 1439 | REAL ACADEMIA DE LA LENGUA | DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA TOMOII | |
| 1440 | VARIOS | LA BIBLIOTECA IDEAL | |
| 1441 | KINGSTON W. H. G. | SALVADO DEL MAR | |
| 1442 | ARISTÓTELES | MORAL A NICÓMACO | |
| 1443 | RAVAGE M.E. | CINCO HOMBRES DE FRANCFORT | |
| 1444 | MARCU VALERIU | MAQUIAVELO | |
| 1445 | LEROUX GASTON | LA MAQUINA DE ASESINAR | |
| 1447 | TOLKIEN J. R.R. | EL SILMARILLION | |
| 1448 | VARIOS | ESTAD STIQUES LABORALS 1986 | |
| 1449 | VARIOS | ESTAD STIQUES LABORALS 1987 | |
| 1450 | VARIOS | ESTAD STIQUES LABORALS 1988 | |
| 1451 | VARIOS | ESTAD STIQUES LABORALS 1989 | |
| 1452 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | TRAFALGAR | |
| 1453 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | LA CORTE DE CARLOS IV | |
| 1454 | VALLE-INCLAN, RAMÓN Mª DEL | SONATA DE PRIMAVERA | |
| 1455 | PAZ OCTAVIO | ARENAS MOVEDIZAS, LA HIJA DE RAPPACCINI | |
| 1456 | CERVANTES, MIGUEL DE | RINCONETE Y CORTADILLO | |
| 1457 | MAUPASSANT | EL HORLA | |
| 1458 | FUENTES | AURA | |
| 1459 | DURRELL | ANIMALES EN GENERAL | |
| 1460 | GARC A DE CORT ZAR | HISTORIA DE ESPAÑA | |
| 1461 | JOYCE | LOS MUERTOS | |
| 1462 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | EL 19 DE MARZO Y EL 2 DE MAYO | |
| 1463 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | BAILÉN | |
| 1464 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | NAPOLEÓN EN CHAMARTÍN | |
| 1465 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | ZARAGOZA | |
| 1466 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | GERONA | |
| 1467 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | CÁDIZ | |
| 1468 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | JUAN MARTÍN EL EMPECINADO | |
| 1469 | PÉREZ GALDÓS, BENITO | LA BATALLA DE LOS ARAPILES | |
| 1470 | TROYAT, HENRI | TOLSTOI | |
| 1471 | QUINN MILLS | HACIA UNA CORPORACIÓN | |
| 1472 | PÉREZ DÍAZ, VICTOR | LA PRIMAC A DE LA SOCIEDAD CIVIL | L1472.NDX LA PRIMACÍA DE LA SOCIEDAD CIVIL
VICTOR PÉREZ DÍAZ ÍNDICE Prólogo. 11 Capítulo I. La emergencia de la España democrática. 15 Tradiciones sociales. 23 La 'invención' de la España democrática. 35 La explicación de éxito de la transición a la democracia. 41 La institucionalización incierta de la democracia liberal. 58 Promesas y límites. 69 Capítulo II. El retorno de la sociedad civil. 75 El concepto de sociedad civil. 76 El estado y la sociedad civil. 82 El flujo y reflujo de la marea del estado. 86 La ascensión y la caída del estado como portador de un proyecto moral. 91 Las tradiciones intelectuales sobre la sociedad civil. 95 Europa después de la Segunda Guerra Mundial. 102 Las turbulencias de los últimos años sesenta, y de los setenta. 109 El nuevo diseño del estado del bienestar: los experimentos institucionales del neocorporatismo y el neoliberalismo. 119 La redefinición de solidaridades. 127 El retorno problemático de la sociedad civil en los países de Europa central y oriental. 136 Capítulo III. Iglesia y Religión en la España contemporánea: una metamorfosis institucional. 145 La oposición a la modernidad de la iglesia española. 155 La guerra civil: su dimensión religiosa y su trasfondo histórico. 162 La iglesia católica triunfante. 168 El repliegue del nacional-catolicismo. 177 La erosión del edificio: cambios en la sociedad, la política y la iglesia. 182 Nuevos problemas y retos para la iglesia. 183 Cambios en el espacio político. 191 La iglesia de los años sesenta. 200 La conversión a la democracia liberal. 206 Capítulo IV. Las regiones, la economía y la escala de gobierno: los mesogobiernos en España. 225 El papel de la clase política. 227 Efectos problemáticos de los mesogobiernos. 232 La formación de los mesogobiernos regionales en España. 237 Las tres etapas del proceso de formación de las autonomías. 241 El funcionamiento del sistema de mesogobiernos regionales. 248 Los mesogobiernos económicos y la experiencia neocorporatista. 260 Los pactos corporatistas. 265 Causas comunes y procesos paralelos. 276 Capítulo V. Los trabajadores españoles entre el radicalismo y la moderación. 283 El contrato social implícito. 287 Las actitudes de los trabajadores hacia la empresa. 298 Puestos de trabajo y remuneraciones. 299 Las condiciones de trabajo. 302 Un trato humano. 303 Demanda de voz. 308 La teoría de los dos lados de la empresa. 313 La visión obrera de los sindicatos y la acción colectiva. 318 Afiliación e influencia sindical. 319 Instrumentalismo moderado, y sus implicaciones. 321 Capítulo VI. Las incertidumbres de los sindicatos y las ambivalencias de los trabajadores, y su dimensión moral. 331 Estrategias e incertidumbres morales de los sindicatos. 339 La crisis de la delegación implícita. 346 La ambivalencia de los trabajadores ante la empresa y la economía capitalista. 353 La crisis de representatividad de los sindicatos. 358 Bibliografía. 367 Índice analítico. 383 |
| 1473 | VARIOS | MÁS ALLÁ DE LOS LÍMITES DEL CRECIMIENTO | L1473 MEADOWS MÁS ALLÁ DE LOS LÍMITES DEL CRECIMIENTO ÍNDICE PRÓLOGO A LA EDICIÓN ESPAÑOLA. 9 PRESENTACIÓN. 13 AGREDECIMIENTOS. 15 INTRODUCCIÓN. 19 NOTAS SOBRE EL LENGUAJE. 27 CAP. 1: SOBREPASAMIENTO. 29 CAP. 2: LA FUERZA MOTRIZ: CRECIMIENTO EXPONENCIAL. 43 Las matemáticas del crecimiento exponencial. 44 Cosas que crecen exponencialmente. 49 Crecimiento de la población mundial. 52 Crecimiento de la industria mundial. 62 Más pobreza, más gente, más pobreza. 66 CAP. 3. LOS LÍMITES: FUENTES Y SUMIDEROS. 75 Recursos renovables. 79 Recursos no renovables. 99 Sumideros para contaminación y residuos. 119 Más allá de los límites de los insumos globales. 132 CAP. 4. LA DINÁMICA DEL CRECIMIENTO EN UN MUNDO FINITO. 139 Objetivos y estructura del World3. 139 Límites y ausencia de límite. 151 Límites y retrasos. 155 Sobrepasamiento y colapso. 164 World3: dos escenarios posibles. 167 ?Por qué sobrepasamiento y colapso?. 173 CAP. 5. REGRASANDO DESDE MÁS ALLÁ DE LOS LÍMITES: LA HISTORIA DEL OZONO 179 El crecimiento. 180 El límites. 182 Las primeras señales. 185 La primera respuesta. 187 Erosión: el agujero de ozono. 188 La siguiente respuesta. 192 Viviendo sin los CFC. 195 ?La moraleja de la historia?. 197 CAP.VI. TECNOLOGÍA, MERCADOS Y SOBREPASAMIENTO. 199 Tecnología y mercados en el mundo real. 201 Extendiendo los límites con tecnología en World3. 205 ?Por qué la tecnología y los mercados por sí solos no pueden evitar el sobrepasamiento?. 218 Tecnología, mercados y la destrucción de la pesca. 224 Resumen. 227 CAP. 7. TRANSICIÓN HACIA UN SISTEMA SOSTENIBLE. 229 Restricciones deliberadas al crecimiento. 232 Restricciones al crecimiento junto con tecnologías mejoradas. 236 La diferencia que pueden representar 20 años. 241 ?Qué altura es demasiada altura?. 242 La sociedad sostenible. 248 CAP. 8. SOBREPASAMIENTO SIN COLAPSO. 259 Las dos primeras revoluciones: Agricultura e industria. 260 La próxima revolución: sostenibilidad. 263 Desarrollo de visiones. 265 Construcción de redes. 268 Decir la verdad. 270 Aprendizaje. 273 Amor. 274 APÉNDICE: INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA CON WORLD3. 279 NOTAS. 295 BIBLIOGRAFÍA ANOTADA. 311 GLOSARIO DE TÉRMINOS DE SISTEMAS. 321 ÍNDICE DE CUADROS E ILUSTRACIONES CON FUENTES. 327 ÍNDICE ALFABÉTICO. 343 |
| 1474 | DIDEROT | JACQUES LE FATALISTE | |
| 1475 | VOLTAIRE | L'INGÉNU ET AUTRES CONTES | |
| 1476 | WATERMAN, ROBERT H. | ADHOCRACIA | L1476 LA ADHOCRACIA ROBERT H. WATERMAN JR. ÍNDICE. Prefacio. 7 1.- El poder de la adhocracia. 9 Lecciones de los maestros de la innovación. 16 La ruptura del hábito. 23 Correr hacia la luz. 28 2.- El inicio adecuado. 31 Apoyo claro y visible por parte de los ejecutivos. 34 La prueba del tablero de anuncios. 41 Demasiados cocineros. 53 Hoshin. 56 Sugerencias para empezar a andar. 56 A los ejecutivos. 58 A los directores de los equipos. 58 A los miembros del equipo. 60 3.- Empezar a andar. 63 El puntapié inicial. 65 Estructurar lo desconocido. 76 La información: hechos reales. 87 Declare la guerra al problema. 92 Los héroes locales. 96 Sugerencias para mantenerse en marcha 100 A los ejecutivos. 101 A los directores y a los miembros de los equipos. 102 4.- La obtención de resultados. 103 Estrictamente prohibido desentenderse. 105 Es mi criatura. 108 Lo mejor de ambos mundos. 114 Lea el termómetro. 119 Sugerencias para obtener resultados. 124 A los ejecutivos. 124 A los directores de equipos. 125 A los integrantes de los equipos. 125 5.- El contexto para la adhocracia vibrante. 127 Un propósito superior. 129 Sin confianza no hay equipo. 133 Ellos contra nosotros. 137 Las trivialidades pueden destruir la confianza. 141 Lo que la estrategia no puede hacer. 145 El efecto Pigmalión. 149 Sugerencias para crear el ambiente adecuado. 150 A los ejecutivos. 150 A los miembros y los directores de los equipos. 151 Unas palabras finales. 152 |
| 1477 | MORGAN | INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA | ÍNDICE GENERAL. Prefacio. IX Sugerencias al profesor. XI Sugerencias al estudiante. XIII Cap.1.- LA CIENCIA DE LA PSICOLOGÍA. 3 Iniciación al estudio de la psicología. Los campos de la psicología. La psicología como ciencia. Los orígenes de la psicología. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. PARTE I: PRINCIPIOS BÁSICOS DEL COMPORTAMIENTO. Cap.2.- LA HERENCIA DEL COMPORTAMIENTO. 37 Evolución y comportamiento. Constitución genética individual. Naturaleza y ambiente. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.3.- PRINCIPIOS DEL APRENDIZAJE. 69 Factores en el aprendizaje. Condicionamiento clásico. Condicionamiento operante. Condicionamiento aversivo. Aprendizaje perceptivo. Teorías del aprendizaje. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.4.- APRENDIZAJE HUMANO, RECUERDO Y OLVIDO. 119 Tipos de aprendizaje humano. Factores en el aprendizaje humano. Transferencia de la formación. Recuerdo y olvido. Teorías del aprendizaje, la memoria y el olvido. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.5.- PENSAMIENTO Y LENGUAJE. 163 El proceso del pensamiento. Formación de conceptos. Resolución de problemas. Desarrollo del lenguaje y del pensamiento. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.6.- MOTIVACIÓN. 201 Naturaleza de la motivación. Motivos fisiológicos. Motivos generales no aprendidos. Motivos aprendidos. Motivos sociales. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.7.- ACTIVACIÓN, EMOCIÓN Y CONFLICTO. 239 Sueño y vigilia. Cambios fisiológicos en la emoción. Expresión emocional. Situaciones emocionales. Ansiedad, frustración y conflicto. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.8.- PERCEPCIÓN. 271 La percepción como experiencia. Selectividad de la percepción. Organización de la percepción. Constancia perceptiva. Percepción de la profundidad. Percepción del movimiento. Determinantes de contexto y de relación. Efectos del aprendizaje y la motivación sobre la percepción. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. PARTE SEGUNDA: DIFERENCIAS INDIVIDUALES. Cap.9.- MEDICIÓN PSICOLÓGICA Y ESTADÍSTICA. 311 Clases de mediciones. Distribución de las mediciones. Medidas de distribuciones de frecuencia. Correlación. Muestreo. Características de los ?buenos? tests psicológicos. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.10.- TESTS PSICOLÓGICOS. 343 Usos de los tests psicológicos. Medición de las características humanas. Tests de inteligencia. Diferencias individuales en inteligencia. Diferencias de inteligencia entre grupos. Aptitudes e intereses especiales. Medición de la personalidad. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.11.- PERSONALIDAD. 393 Naturaleza de la personalidad. Estructura de la personalidad. Organización de la personalidad: el individuo y el yo. Dinámica de la personalidad y mecanismos de defensa. Desarrollo y formación de la personalidad. Teorías de la personalidad. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. PARTE TERCERA: EL COMPORTAMIENTO TRASTORNADO. Cap.12.- TRASTORNOS DEL COMPORTAMIENTO. 431 Problemas de ajuste ligeros. Reacciones psiconeuróticas. Trastornos de la personalidad. Reacciones psicóticas. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.13.- TERAPIA PARA LOS TRASTORNOS DEL COMPORTAMIENTO. 464 El problema de la salud mental. Tipos de terapia. Psicoterapia con individuos. Terapia de grupo. Modificación del comportamiento. Prevención de los trastornos del comportamiento. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. PARTE CUARTA: PROCESOS DE GRUPO. Cap. 14.- INFLUENCIAS SOCIALES SOBRE EL COMPORTAMIENTO. 503 Socialización y cultura. Estructura social. Estructura de los grupos sociales. Grupos y comportamiento. Atracción interpersonal. El proceso de atribución. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.15.- ACTITUDES Y CREENCIAS. 538 Naturaleza y teoría de las actitudes. Medición de las actitudes. Desarrollo de las actitudes. Cambios de actitudes. Actitudes y conflictos raciales. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap.16.- PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL. 574 Satisfacción en el trabajo. Organización industrial. Ejecución en el trabajo. Ergonomía. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. PARTE QUINTA: BIOLOGÍA DEL COMPORTAMIENTO. Cap. 17.- EL SISTEMA NERVIOSO. 609 Métodos de la biopsicología. Neuronas y sinapsis. Estructuras del sistema nervioso. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap. 18.- PROCESOS SENSORIALES. 639 Los sentidos del hombre. Mecanismos sensoriales. Visión. Audición. Otros sentidos. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. Cap. 19.- ENCÉFALO Y COMPORTAMIENTO. 699 Biología del aprendizaje y de la memoria. Impulsos fisiológicos. Activación y emoción. Drogas y comportamiento. Sinopsis y resumen. Temas relacionados en el libro. Sugerencias para otras lecturas. APÉNDICE 1.- CARRERAS EN PSICOLOGÍA (USA). 729 APÉNDICE 2.- CÓMO ORIENTARSE. 732 APÉNDICE 3.- FORMULAS Y CÁLCULOS ESTADÍSTICOS. 733 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICOS. 737 TESTIMONIOS DE GRATITUD. 767 GLOSARIO 777 INDICE DE MATERIAS. 823 |
| 1478 | MAYNTZ RENATE | SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN | SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN La sociedad organizada. La significación de las organizaciones. El desarrollo de las organizaciones. a). Las empresas. b). La Iglesia. c). La escuela, el hospital, la prisión. d). El ejército. e). La Administración. f). Las asociaciones. Efecto y presupuesto del desarrollo de las organizaciones. Cuestiones sociológicas relacionadas con el tema de la organización. 2. La evolución del interés sociológico en la organización. Precursores y pioneros. Estudio científico-social de las organizaciones particulares en Alemania. La sociología de la organización en otros países. Causas del desarrollo diferente alcanzado en USA y Alemania. 3. Fundamentos teóricos del análisis de la organización. Delimitación de la materia. La organización como sistema social. 30 a). Orientación hacia un objetivo. 30 b). Acción recíproca con el medio ambiente. 30 c). La autopreservación. 30 d). La integración. Los problemas del análisis de la organización. Los objetivos gnoseológicos del análisis de la organización. La organización como individuo histórico. 3.06. Tipología de las organizaciones. 4. Las organizaciones y sus objetivos. 4 Objetivo, fin y función. 4 Tres tipos de objetivos de la organización. 4 Objetivos legales e ilegales de la organización. 4 Nacimiento y preservación de los objetivos de la organización. 4 El objetivo y la constelación de los valores de la organización. 4.06. Problemas de las organizaciones con objetivos vagos o claramente definidos. 4.07. La definición del objetivo y el elemento personal en la organización. 4.08. El problema de la sucesión de objetivos. 4.09. El problema del conflicto de objetivos. 4.10. Objetivo y estructura.0 5. La estructura de la organización. 5 La estructura funcional de la organización. 5 Formalización y burocratización.1 5 La estructura de las comunidades. 5 la estructura de la autoridad. 5 La ‘curva de control’: compresión empírica de la estructura de la autoridad. 5.06. La estructura de la autoridad y los tipos de dominación de Max Weber. 5 Tendencias del cambio estructural. 6. Los miembros de la organización. 6 El reclutamiento de los miembros. 6 Problemas especiales del reclutamiento. 6 Las Tendencias autoselectivas entre los miembros y la ‘imagen’ de la organización. 6 El reclutamiento y el ascenso en la organización. 6 La adecuación del comportamiento de los miembros a sus correspondientes papeles. 6.06. La cohesión del grupo y el comportamiento de los miembros. 6.07. El estilo de la dirección y el comportamiento de los miembros. 7. La idoneidad de la organización. 7 Problema de la eficacia del rendimiento. 7 Estructuración adecuada y decisión racional. 7 Las consecuencias imprevistas. “5 SOCIOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA “5 Introducción: Sobre el objeto y las tendencias de su importancia científica. “50 La administración pública como objeto de estudio. “502. Objetivo y posición teórica de la exposición. “502. El desarrollo de la Administración Pública. “50Supuestos generales del desarrollo. “50Centralización política y desarrollo de la Administración. “50El desarrollo histórico de la Administración Central del Estado. “50Elementos de descentralización política: sistema federal y autoadministración comunal. “50La significación histórica de la Administración estatal central. “503. Las tareas de la Administración Pública. “503.0Posiciones teóricas en torno a la determinación de las tareas. “50Crecimiento y cambio de las tareas administrativas. “50Sobre la dirección y los instrumentos del desempeño de tareas. “504. Administración y política. “504.0El planteamiento del problema. “504- Las tendencias de la independización: )La Administración en camino hacia un poder propio?. “504 Dirección y control políticos de la Administración. “505. Organización administrativa. “505 La posición de la sociología de la Organización. “505 El macrosistema organizativo. “505 Organización de los órganos administrativos. “506. El personal de la Administración Pública. “506 Estatus y estructura de la Función Pública. “506 El reclutamiento para la Función Pública. “506 Movilidad interna en la Función Pública. “506 Autopercepción y actitudes personales del personal de la Función Pública. “507. Estructura, proceso y problemas de la Administración ministerial. “507 Las funciones de la Administración ministerial. “507 La organización ministerial y su influencia en el desarrollo de programas. “507 La burocracia ministerial entre el funcionariado especializado y la politización. “507 Las relaciones exteriores de la Administración ministerial. “508. Estructuras y procesos en el ámbito de la Administración ejecutiva. “508 Tareas y márgenes de actuación de la Administración ejecutiva. “508 La organización de la Administración ejecutiva. “508 Situación laboral y orientación del personal. “508 Administración y ciudadano. |
| 1479 | MAYNTZ, RENATE | SOCIOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | 1479 MAYNTZ RENATE SOCIOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SOCIOLOGÍA ÍNDICE Nota del traductor. 9 Prefacio. 11 1. Introducción: Sobre el objeto y las tendencias de su importancia científica. 13 - La administración pública como objeto de estudio. 13 - Objetivo y posición teórica de la exposición. 18 2. El desarrollo de la Administración Pública. 24 - Supuestos generales del desarrollo. 24 - Centralización política y desarrollo de la Administración. 27 - El desarrollo histórico de la Administración Central del Estado. 32 - Elementos de descentralización política: sistema federal y autoadministración comunal. 38 - La significación histórica de la Administración estatal central. 40 3. Las tareas de la Administración Pública. 44 - Posiciones teóricas en torno a la determinación de las tareas. 44 - Crecimiento y cambio de las tareas administrativas. 56 - Sobre la dirección y los instrumentos del desempeño de tareas. 67 4. Administración y política. 71 - El planteamiento del problema. 71 - Las tendencias de la independización: )La Administración en camino hacia un poder propio?. 75 - Dirección y control políticos de la Administración. 84 5. Organización administrativa. 93 - La posición de la sociología de la Organización. 93 - El macrosistema organizativo. 95 - Organización de los órganos administrativos. 121 6. El personal de la Administración Pública. 147 - Estatus y estructura de la Función Pública. 147 - El reclutamiento para la Función Pública. 160 - Movilidad interna en la Función Pública. 176 - Autopercepción y actitudes personales del personal de la Función Pública. 185 7. Estructura, proceso y problemas de la Administración ministerial. 194 - Las funciones de la Administración ministerial. 194 - La organización ministerial y su influencia en el desarrollo de programas. 200 - La burocracia ministerial entre el funcionariado especializado y la politización. 210 - Las relaciones exteriores de la Administración ministerial. 216 8. Estructuras y procesos en el ámbito de la Administración ejecutiva. 225 - Tareas y márgenes de actuación de la Administración ejecutiva. 225 - La organización de la Administración ejecutiva. 232 - Situación laboral y orientación del personal. 241 - Administración y ciudadano. 248 Bibliografía. 266 Índice analítico. 279 |
| 1480 | VARIOS | LOS MEJORES CUENTOS POLICIALES | ALIANZA MADRID 1972. En su «Historia de la novela policiaca» (LB 69) examina Fereydoun Hoveyda las diversas teorías que se han formulado para tratar de explicar el éxito de ese género oficialmente menor, cualesquiera que sean sus causas (la necesidad de evasión, el atractivo del misterio, la consolación que produce la victoria del bien sobre el mal, la dimensión mítica y alegórica del enigma, el placer estético, etc.), lo que está fuera de discusión es que sus lectores se cuentan por millones y pertenecen a todos los países, clases sociales y ámbitos culturales. Por lo demás, las narraciones de este tipo que logran combinar la calidad literaria y la eficacia de la intriga no son infrecuentes, y entre ellas encontramos tanto novelas como relatos breves. Aunque hacer una antología de LOS MEJORES CUENTOS POLICIALES no resulta empresa fácil (entre otras razones por la abundancia del material existente), JORGE LUIS BORGES y ADOLFO BIOY CASARES se hallan en la mejor situación para llevar a cabo esa tarea, pues unen a su vasta cultura literaria un extenso conocimiento de ese peculiar género, como lo demuestra que fueran los iniciadores de la prestigiosa colección policiaca cuyos mejores títulos reimprime ahora Alianza Editorial en la serie «Selecciones del Séptimo Circulo». Catorce son los relatos reunidos en ese volumen por los dos grandes escritores; además de «Las doce figuras del mundo», del que son coautores (bajo el seudónimo de «H. Bustos Domecq»), figuran en sus páginas los siguientes cuentos: «Cazador cazado», de WILKIE COLLINS; «Copia del original», de HYLTON CLEAVER; «Los tres jinetes del Apocalipsis», de G. K. CHESTERTON; «La señal en el cielo», de AGATHA CHRISTIE; «Si muriera antes de despertar», de WILLIAM IRISH; «Aventuras en la Mansión de las Tinieblas», de ELLERY QUEEN; «Tres hombres muertos», de EDEN PHILLPOTS; «Una salita cerca de la calle Edgware», de GRAHAM GREENE; «Personas o cosas desconocidas», de JOHN DICKSON CARR, «La tragedia del pañuelo» de MICHAEL INNES; «Nueve millas bajo la lluvia», de HARRY KEMELMAN, «Humo», de WILLIAM FAULKNER, y «Julieta y el mago», de MANUEL PEYROU. |
| 1481 | GREGORY MOLLIE | FABRICANDO AL HOMBRE PERFECTO | |
| 1482 | RAYMOND JOHN | COMO EL PERRO Y EL GATO: RACHA DE SUERTE... | |
| 1483 | DOWSE y HUGHES | SOCIOLOGÍA POLíTICA | L1483 'SOCIOLOGÍA POLÍTICA' DOWSE y HUGHES ÍNDICE introducción. 13 1. El ámbito de la sociología política. 15 1.1 Introducción. 15 1.2 ¿Qué es la sociología política?. 19 Referencias bibliográficas. 31 2. Fundamentos conceptuales de la sociología política. 33 2.1 El problema del orden. 33 2.2 La coerción como solución al problema del orden. 35 2.3 Relación entre la teoría de la élite y la coerción. 41 2.4 Insuficiencias de la teoría de la coacción. 44 2.5 El orden social: teoría del interés. 50 2.6 Teoría del interés: La variante prudencial. 51 2.7 Teoría del interés: variante de la competencia. 52 2.8 Evaluación de las teorías del interés. 58 2.9 El orden social: Teoría del consenso de valores. 64 2.10 Insuficiencia de la teoría del consenso de valores. 66 2.11 Conclusiones y perspectivas. 71 Referencias bibliográficas. 72 3. Teorías del proceso político. 75 3.1 Consideraciones previas. 75 3.2 Individuo e individuo. 77 3.3 Cultura. 81 3.4 El individuo y el grupo. 83 3.5 Algunas teorías del proceso social. 91 3.6 Teoría de sistemas. 100 3.7 Observaciones a modo de conclusión. 113 Referencias bibliográficas. 114 4. El desarrollo de las estructuras de poder político en las sociedades preindustriales. 116 4.1 Obediencia. 116 4.2 Desarrollo de las estructuras de poder. 120 4.3 Conclusiones. 149 Referencias bibliográficas. 159 5. Las estructuras de poder en la sociedad industrial: los modelos pluralistas y de élite. 163 5.1 Marco general. 163 5.2 Obediencia y estabilidad en la sociedad industrial. 169 5.3 Poder, obediencia y pluralismo. 175 5.4 Insuficiencias del pluralismo. 183 5.5 El poder, la obediencia y el modelo de élite. 190 5.6 Insuficiencias de la teoría de la élite. 200 5.7 Élites en la URSS. 204 5.8 Conclusiones. 219 Referencias bibliográficas. 222 6. La socialización política y la psicología social de la política. 226 6.1 Concepto y procesos de socialización. 226 6.2 Socialización política. 230 6.3 Educación y socialización política en Gran Bretaña. 239 6.4 Significación política de la socialización de los adultos. 245 6.5 Conservadurismo obrero en Gran Bretaña. 249 6.6 Socialización y personalidad política. 254 6.7 Socialización en roles políticos. 268 6.8 Conclusiones. 275 Referencias bibliográficas. 277 7. Cultura política. 282 7.1 Cultura y política. 282 7.2 La cultura política de la democracia. 297 Referencias bibliográficas. 8. Ideología política y opinión pública. 303 8.1 Ideología política.3 8.2 Las ideologías y las zonas en desarrollo. 311 8.3 La ideología política en las sociedades industriales. 320 8.4 La opinión pública. 334 8.5 Gobierno y opinión pública. 343 8.6 Conclusiones. 353 Referencias bibliográficas. 355 9. Participación política. 359 9.1 Participación política. 359 9.2 Oportunidades y recursos de la participación política. 363 9.3 Los correlatos psicológicos de la participación política. 378 9.4 El contexto político de la participación. 387 9.5 Participación política: conclusiones. 393 Referencias bibliográficas. 416 10. El lugar de las elecciones en el proceso político. 398 10.1 Las elecciones y el proceso político. 398 10.2 Elecciones y sistemas de partidos. 410 10.3 Conclusiones. 415 Referencias bibliográficas. 416 11. Organizaciones políticas.I: Partidos. 418 11.1 Introducción. 418 11.2 El origen y desarrollo de los partidos. 420 11.3 Los partidos políticos: su estructura y procesos en los sistemas competitivos. 429 11.4 Los partidos políticos: su estructura y procesos en los sistemas no competitivos. 449 11.5 Conclusiones. 460 Referencias bibliográficas. 461 12. Organizaciones políticas: Grupos de presión. 464 12.1 Introducción. 464 12.2 Tipología de los grupos de interés. 467 12.3 Las bases sociales de los grupos de interés. 469 12.4 Determinantes de la influencia de grupo. 481 12.5 Conclusiones. 488 Referencias bibliográficas. 491 13. La violencia política. 493 13.1 La violencia. 493 13.2 La violencia y el Estado. 498 13.3 Causas y orígenes de la violencia popular. 506 13.4 Factores inhibitorios de la violencia política. 514 13.5 Las formas de la violencia política. 521 13.6 La violencia en las sociedades económicamente desarrolladas. 525 13.7 Conclusiones. 535 Referencias bibliográficas. 537 Índice analítico. 541 El carácter parcialmente aleatorio del proceso de diferenciación de las ciencias sociales hace que las fronteras entre la sociología y la ciencia política no siempre resulten fáciles de establecer; la SOCIOLOGÍA POLÍTICA se instala precisamente en la incierta encrucijada de esas dos especializaciones académicas. ROBERT E. DOWSE y JOHN A. HUGHES delimitan el ámbito propio de la disciplina, cuyo campo de estudio es la política como conjunto especial de actos sociales realizados en diferentes contextos organizativos y referidos al ejercicio del poder. Más particularmente, los sociólogos de la política buscan la elabo-ración de modelos teóricos empíricamente verificables que muestren las conexiones existentes entre los factores sociales (el nivel de desarrollo económico, los sistemas de propiedad territorial, la estratificación social, etc.) y el comportamiento político. Los temas por los que se interesa la disciplina cubren, así pues, un terreno muy amplio: la explicación del orden en función de la coerción, el interés o el consenso de valores; las diferencias de complejidad institucional y distribución del poder en las sociedades preindustriales (desde la horda hasta el sistema feudal, pasando por los imperios burocráticos); los enfoques pluralista y elitista en el análisis de las estructuras de poder en las sociedades avanzadas; la socialización política en la infancia y las conexiones con el comportamiento adulto; la cultura política, la ideología política y la opinión pública; los grados y las causas de la participación política; el proceso electoral y sus dimensiones míticas y rituales; el origen, desarrollo y estructura de los partidos políticos, así como su función en el sistema global; la tipología de los grupos de presión y su influencia en la elaboración de decisiones; el papel de la violencia en las sociedades desarrolladas. (Contraportada) |
| 1485 | HIGHSMITH, PATRICIA | EL HECHIZO DE ELSIE | CÍRCULO DE LECTORES BARCELONA 1987. Situada en
el Greenwich Village de Nueva York, El hechizo de Elsie es una novela
sobre la cara oscura del deseo y las emociones violentas que a veces
pueden llevar al crimen. Elsie Tyler es dulce, ingenua, una de las muchas
jóvenes que se dirigen a la ciudad en busca de mejor vida y nuevas
oportunidades. Tiene juventud, vitalidad, ambición y, sobre todo, un
irresistible poder de seducción que fascina tanto a hombres como a
mujeres. Convertida en ídolo del mundo elegante, Elsie no tarda en verse
rodeada de extraños personajes y envuelta en una compleja trama de
peligrosas relaciones. Publicada en 1986 con el titulo de Found in the
Street, El hechizo de Elsie es sin duda una obra maestra de la intriga
psicológica. Desde su primera novela hasta la más reciente, esta colección reúne una muestra representativa y variada de la rica producción i literaria de Patricia Highsmith, maestra en el análisis de la psicología criminal. Los títulos que la componen son, por orden de aparición, A pleno sol, Crímenes imaginarios, El hechizo de Elsie, La celda de cristal, La máscara de Ripley, El diario de Edith, El amigo americano, Gente que llama a la puerta, Ese dulce mal, Extraños en un tren, Mar de fondo y El cuchillo, así como el ensayo «Suspense». Cómo se escribe una novela de intriga, que nos descubre el modo en que trabaja la autora. |
| 1486 | BRADBURY, RAY | FARENHIT 451 | |
| 1487 | BESTER, ALFRED | TIGRE, TRIGRE | |
| 1488 | GORODISCHER ANG LICA | TRAFALGAR | |
| 1489 | RODORERA MERCE | MI CRISTINA, EL MAR | |
| 1490 | BIOY CASARES, ADOLFO | M SCARAS VENECINAS, LA SIERVA AJENA | |
| 1491 | WOOLRICH CORNELL | LA MARCA ROJA | |
| 1492 | MAALOUF AMIN | LA INVASIÓN | |
| 1493 | GARC A HORTELANO | RE NSARES Y EL FASCISTA, LA CAPITAL DEL MUNDO | |
| 1494 | GOLDBERG HERB | HOMBRES , HOMBRES | |
| 1495 | BRYCE ECHENIQUE | MUERTE DE SEVILLA EN MADRID | |
| 1496 | ANDERSEN | CUENTOS | |
| 1497 | ESCOHOTADO, ANTONIO | LAS DROGAS de los orígenes a la prohibición | |
| 1498 | VARIOS | COMO OBTENER Y MANTENER EL XITO PERSONAL Y PROFESIONAL | |
| 1499 | KENNEDY, CAROL | LOS GURUS DEL MANAGEMENT I | L1499-L1501 LOS GURUS DEL MAMAGEMENT 3 TOMOS
ÍNDICE INTRODUCCIÓN ADAIR JOHN. El liderazgo centrado en la Acción: cómo se superponen la Tarea, el Equipo y el Individuo. 1 ANSOFF H. IGOR. Teoría práctica de la planificación estratégica. 7 ARGYRIS CHRIS. El desarrollo de las posibilidades individuales en el seno de la organización. 16 BERNARD CHESTER. La administración de los valores de la organización. 22 BENNIS WARREN. "Los directores hacen las cosas bien. Los líderes hacen lo que deben". 27 BONO EDWARD DE. El pensamiento lateral: La generación de nuevas ideas y la elusión de las antiguas. 32 CHANDLER ALFRED D. La estructura es una conferencia de la estrategia dentro de las organizaciones. 38 DEMING W. EDWARDS. La clave de la calidad: reducir la variación 43 DRUCKER PETER. Tareas primordiales para los directivos eficaces. 49 FAYOL HENRI. Las cinco piedraas angulares de la gestión moderna. 60 HANDY CHARLES. El futuro del trabajo y de las organizaciones. 66 |
| 1500 | KENNEDY, CAROL | LOS GURUS DEL MANAGEMENT II | TOMO II HERZBERG FREDERICK. Los factores de la "motivación"y el "mantemiento" en la satisfacción por el puesto de trabajo. 75 HUMBLE JOHN. La gestión por objetivos como metodología práctica. 79 JACQUES ELLIOTT. Factores psicológicos y sociales de la conducta del grupo. 83 JURAN JOSEPH M. Imposibilidad de delegar la calidad total de la empresa. 87 MOSS KANTER ROSABETH. La corporación "post-empresarial"; la delegación de poder en los individuos como una fueraza para el cambio. 91 LEVITT THEODORE. El marketing como una clave para la gestiónexitosa de la empresa. 99 LIKERT RENSIS. La relación entre los estilos del liderazgo y el rendimiento empresarial. 104 McGREGOR DOUGLAS. La teoría X y la teoría Y: gestión autoritaria frente a gestión participativa. 109 MASLOW ABRAHAM La "jerarquía de las necesidades" en la motivación. 116 MAYO ELTON W. Las relaciones humanas en la industria y el respeto por los individuos. 119 MINTZBERG HENRY Cómo se formula la estrategia y cómo utilizan su tiempo los directivos. 126 |
| 1501 | KENNEDY, CAROL | LOS GURUS DEL MANAGEMENT III | OMO III OHMAE KENICHI Las lecciones de la estrategia global de la empresa japonesa. 135 PASCALE RICHARD T. El uso creativo del conflicto dentro de las organizaciones. 141 PETERS TOM Y WATERMAN ROBERT H. HIJO. El culto de la "excelencia" y rectas para gestionar el cambio caótico. 147 PORTER MICHAEL. Estrategias para una ventaja competitiva tanto en el ámbito nacional como internacional. 155 REVANS REG. La educación de unos directivos por otros mediante el aprendizaje por la acción. 160 SCHEIN EDGAR H. El "contrato psicológico" entre empleador y empleado. 164 SCHONBERGER RICHARD J. Cada una de las funciones de una emrpesa debería ser un "cliente" de la que le sigue en la cadena. 169 SCHUMACHER E.F. "Lo pequeño es hermoso": la escala humana frente al "gigantismo" corporativo. 174 SLOAN ALFRED P. Desarrolló el principio clave de la descentralzación para las grandes corporaciones. 177 TAYLOR F.W. La ciencia del trabajo y la "gestión funcional". 183 WEBER MAX. Cómo responden los individuos a la autoridad dentro de las organizaciones. 186 Glosario de Términos de Gestión. 190 |
| 1502 | DEFOE, DANIEL | AVENTURAS DE ROBINSON CRUSOE 2ª PARTE | |
| 1503 | BLASCO IB ÑEZ | LA ARAÑA NEGRA (II) | |
| 1504 | BLASCO IB ÑEZ | LA ARAÑA NEGRA (I) | |
| 1505 | ASIMOV, ISAAC | LOS ROBOTS | |
| 1506 | TAYLOR F.W./FAYOL H. | PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENT FICA/ ADM. IND. Y GRAL | |
| 1507 | SCHEID, JEAN-CLAUDE | LOS GRANDES AUTORES EN ADMINISTRACIÓN | |
| 1508 | MATTERA PHILIP | LAS 100 MAYORES EMPRESAS DEL MUNDO (I) | |
| 1509 | IACOCCA LEE, NOVAK WILLIAM | IACOCCA AUTOBIOGRAFÍA DE UN TRIUNFADOR | |
| 1510 | VARIOS | COMO DIALOGAR DE FORMA CONSTRUCTIVA | |
| 1511 | BENET | SUB ROSA | |
| 1512 | BENEDETTI | LA VECINA ORILLA | |
| 1513 | SARTRE JEAN-PUAL | LA INFANCIA DE UN JEFE | |
| 1514 | SCHULTZ | LA FIESTA | |
| 1515 | BÉCQUER, GUSTAVO ADOLFO | MAESE PÉREZ EL ORGANISTA, LA CORZA BLANCA | |
| 1516 | QUIROGA | ANACONDA | |
| 1517 | HIGHSMITH | SIETE CUENTOS MISÓGINOS | |
| 1518 | RITCHIE | LA BÚSQUEDA DE LAS ESPECIAS | |
| 1519 | CINCO DÍAS | CUALIDADES BÁSICAS NECESARIAS PARA TRIUNFAR COMO EMPR. | L1519.NDX Objetivo de este libro. 1.1. Introducción. 1.2. El valor de la experiencia 1.3. ¡cuidado! 1.4. Los conocimientos técnicos 1.5. La fórmula ideal 1.6. El estilo de dirección . 1.7. Resumen . El mundo de la dirección 2,1. Introducción . 2.2. El ámbito de trabajo del directivo 2.3. La realidad de la función directiva 2.4. El marco conceptual del trabajo del directivo. 2.5. Cualidades conceptuales 2.6. Cualidades intuitivas 2.7. ¿Líder o administrador? . Comunicación y relaciones personales . 3.1. Introducción 3.2. La comunicación formal y la comunicación informal 3.3. Las bases de la comunica~ion 3.4. Las comunicaciones personales 3.5. Las relaciones personales. 3.6. Los conflictos interpersonales 3.7. Primera parte de la solución: el objeto del conflicto 3.8. Segunda parte de la solución: las personas . Capacidad de organización 4. 1. Introducción 4.2. Las "enfermedades" de la estructura 4.3. Cualidades personales del directivo organizado Cualidades de gestión 5.1. Introducción 5.2. Las cualidades de marketing 5.3. El marketing mix . 5.4. La actitud correcta ante el marketing . 5.5. Cualidades operativas . 5.6. Cualidades estratégicas Cualidades de control 6.1. Introducción 6.2. Un importante error de enfoque. 6.3. El sistema de retroalimentación y control GRÁFICOS. 1. Fundamentos del Éxito como empresario 2. La fórmula ideal 3. El objetivo de este libro 4. Las cualidades básicas del empresario 5. Dos formas de concebir las funciones de la dirección 6. El ámbito de trabajo del directivo 7. La función directiva 8. El entorno de la empresa 9. El proceso de comunicación 10. Los estados del "ego": esquema general 11. La solución de conflictos 12. Representación clásica de la estructura piramidal 13. El proceso de marketing 14. La relación insumo-producto. 15. El sistema global y la calidad: 16. La cadena del valor de Porter 17. Secuencia básica del pensamiento estratégico 18. El ciclo básico de la gestión 19. El ciclo dinámico de la retroalimentación CUADROS. 1. Los principios de la dirección 2. Cualidades requeridas para la dirección de empresas 3. Cuatro preguntas que deben hacerse, continuamente, los dueños y directivos de empresas 4. Cualidades y funciones del directivo 5. Los elementos de la comunicación descendente en la empresa 6. Características del mensaje eficaz. 7. Actitudes que ayudan a la buena comunicación verbal 8. Recomendaciones generales para el logro de relaciones personales positivas 9. Los estados del "ego": descripción 10. Las enfermedades de la empresa 11. Características especificas del directivo organizado . 12. Concepto y objetivos de los cuatro componentes del marketing mix 13. Subcomponentes de los cuatro elementos del marketing mix. 14. Posibles actividades en Ios cuatro? componentes del marketing mix 15. Evaluación de b orientación personal al mercado. 16. Actividades que integran la cadena del valor. 17. Características clave del sistema de retroalimentación y control. |
| 1520 | CINCO DÍAS | DECISIONES Y PROBLEMAS: CÓMO AFRONTARLOS CON EFICACIA? | L1520.NDX Introducción 1.1. Distintos enfoques. 1.2. El caso de las PYMES 1.3. Las decisiones y la planificación 1.4. El proceso de innovación Toma de decisiones: enfoque global 2.1. El proceso de toma de decisiones 2.2. Dos importantes advertencias 2.3. +Qué queremos lograr? 2.4. La solución ideal. 2.5. Análisis y estudio de la situación 2.6. Identificación de las alternativas posibles 2.7. Evaluación de las alternativas. 2.8. Selección de la mejor alternativa 2.9. Pautas para la toma de decisiones 2.10. Peligros y trampas en la toma de decisiones 2.11. Casos en los que no debe tomarse una decisión 2.12. Actitud ante el personal. 2.13. Resumen . Factores que influyen en las decisiones. 3.1. 1 Introducción 3.2. El factor riesgo. 3.3. Actitud ante los riesgos 3.4. Los factores humanos 3.5. Los factores de coste 3.6. Las políticas de la empresa. Selección de alternativas en la toma de decisiones. 4.1. Introducción 4.2. Las premisas 4.3. El Árbol de toma de decisiones. 4.4 Evaluación final de tas opciones: el análisis FODA Instrumentos útiles en La toma de decisiones y la solución de problemas. 5.1. Introducción 5.2. El análisis de los atributos. 5.3. la parrilla de ideas 5.4. Técnicas de los "cómo" en secuencia. 5.5. El esquema de I?s seis interrogantes t?lsicos 5.6. El análisis de los "por Qué" en secuencia GRÁFICOS. 1. El proceso de toma de decisiones. 2. Esquema integral de la toma de decisiones. 3. El análisis de Ios riesgos 4. Fase decisoria del proceso de torna de decisiones. 5. El árbol de las decisiones 6. Proceso de aplicación del análisis FODA 7. Matriz que se utiliza en la parrilla de ideas 8. Ejemplo de una parrilla de ideas desarrollada. 9. Análisis de Ios cómo en secuencia: evaluación individual de la idea . 10. Análisis de los cómo en secuencia: la idea y Las distintas áreas de la empresa. 11. Análisis de los por Qué en secuencia . CUADROS. 1. Las funciones del directivo-líder 2. ¿Cuál es su actitud cuando debe tomar una decisión? 3. Principales causas de error en la toma de decisiones 4. Principales trampas que pueden presentarse en Ios procesos de toma de decisiones. 5. Áreas de acción para fomentar y estimular las capacidades de decisión del personal 6. Evaluación numérica de Ios riesgos. 7. Los elementos de la decisión . 8. Los componentes del análisis FODA 9. Esquema de trabajo usualmente utilizado para la aplicación del análisis FODA 10. Desarrollo de los seis interrogantes básicos. |
| 1521 | CINCO DÍAS | DIMENSIONES CLAVES DE LA EFICIENCIENCIA DEL EMPRESPARIO | L1521.NDX Introducción. Gestión del tiempo 2.1. Introducción 2.2. ¿Como se pierde el tiempo? 2.3. El diario de comprobación 2.4. Incremento de la productividad 2.5. Presupuestar el tiempo. 2.6. El plan diario de seis puntos. 2.7. El incremento de La eficiencia personal 2.8. Mejora concéntrica de la productividad La comunicación eficaz. 3.1. Introducción 3.2. Las comunicaciones orales 3.3. ta comunicación escrita 3.4. Formas de comunicación escrita interna 3.5. Características de la comunicación escrita eficaz Desarrollo de las cualidades creativas 4,1, Introducción 4.2. Mitos y falacias 4.3. Las características de LAS personas creativas 4.4. Desarrollo de las cualidades creativas 4.5. Actitudes positivas y negativas. 4.6. Las sesiones creativas. GRÁFICOS. 1. Tres elementos clave de la productividad y la eficiencia personal de los dueños y directivos. 2. El equilibrio tiempo-tareas 3. Eficaz organización del tiempo 4. Las tres ideas clave de la productividad personal. 5. Mejora concéntrica de la productividad 6. El sistema informativo de la empresa. 7. Grandes ideas clave de la eficaz comunicación ora CUADROS. 1. Las leyes del tiempo 2. Los "ladrones" de tiempo. 3. Recomendaciones para la elaboración del plan de trabajo semanal. 4. Recomendaciones para la eficaz gestión de cada día 5. Recomendaciones para mejorar los niveles de eficacia personal 6. Guías para lograr una eficaz preparación previa de la comunicación oral 7. Guías para lograr un eficaz desarrollo de las comunicaciones orales . 8. Guías para mantener una adecuada actitud de escucha atenta en la comunicación oral. 9. Acciones clave para mejorar la comunicación oral. 10. ¿Cuando se debe recurrir a la comunicación escrita? 11. Guías para lograr una comunicación escrita de negocios que sea persuasiva. 12. Características de las personas creativas. 13. Guías de actuación para potenciar las cualidades creativas. |
| 1522 | CINCO DÍAS | DUEÑOS Y DIRECTIVOS COMO L DERES DEL CAMBIO | L1522.NDX Introducción. 1.1. Antecedentes 1 .2. Problemas as actuales . 1.3. La necesaria actitud proactiva 1.4. Recordatorio . El necesario proceso de adaptación 2.1. El cambio: una realidad cotidiana. 2.2. Origen del cambio 2.3. ¿Qué tipo de ajuste debe producirse, en cada caso, en la empresa?. 2.4. El desajuste empresa-mercado. 2.5. Tipos de respuesta 2.6. ¿Por Qué es necesario recurrir a los cambios provocados? 2.7. El elemento indispensable. Los siete factores clave del proceso de adaptación. 3.1. Introducción. 3.2. Antecedentes. 3.3. La organización incoherente 3.4. Interdependencia e influencia reciproca 3.5. los factores clave: análisis individual., 3.5.1. cultura de empresa. 3.5.2. Recursos y habilidades. 3.5.3. Estrategia 3.5.4. Estructura 3.5.5. Sistemas 3.5.6. Personal. 3.5.7. Estilo de gestión. Conducción y guía del proceso de transformación y adaptación: un plan permanente de trabajo. 4. 1. Introducción 4.2. Fases del proceso de transformación 4.2.1. La fase preparatoria 4.2.2. Fase de implantación 4.2.3. Preservación del cambio. 4.3. Conclusión. GRÁFICOS. 1. El "ayer" y el "hoy" de la gestión 2. El entorno de la empresa 3. La comunicación de doble vía empresa-mercado. 4. Representación "clásica" del modelo de Ios siete factores clave 5. Las dos "relaciones" de la empresa 6. Elementos que integran la cultura de la empresa. 7. La cultura y el modelo, de los siete factores clave 8. Elección de La estrategia básica de gestión. 9 Las "enfermedades" de Ios sistemas. CUADROS. 1. Factores que están provocando cambios profundos en el mundo empresarial español. 2. Cuatro preguntas que deben hacer, continuamente, Ios dueños y directivos de empresa 3. Tipos de cambio o ajuste empresa-mercado 4. Los tipos de cambio y el entorno 5. ¿ Por Qué es necesario recurrir a los cambios provocados? 6. Las tres categorías de elementos que integran la cultura de una empresa 7. Los objetivos de inversión 8. Descripción de los objetivos de inversión. 9. Características de las empresas dominadas por la burocracia 10. Las fases del proceso de cambio . Plan permanente de trabajo 11. Pasos que integran la Fase Preparatoria. 12. Pasos que integran la Fase de Implantación 13. Actitudes que deben asumir los niveles de dirección en la Fase de Preservación |
| 1523 | CINCO DÍAS | ESTRATÉGIAS PARA LA GENERACIÓN DE BENEFICIOS | L1523.NDX Introducción 1.1. Antecedentes 1.2. Justificación de los beneficios 1.3. Los beneficios como objetivo 1.4. Objetivos previos 1.5. Dos peligrosas trampas . 1.6. Una necesaria observación . 1.7. Responsabilidades del dueño o directivo Conceptos básicos . 2.1. Beneficios: conceptualización simplificada . 2.2. Tipos de ingresos . 2.3. Clasificación de los gastos 2.4. Diferentes niveles de beneficios 2.5. La cuenta de explotación 2.6. El balance de situación 2.7. Clasificación de las partidas en función de su naturaleza 2.8. Análisis de la cuenta de explotación 2.9. Análisis comparativos. 2.10. Ratios: concepto 2.11. Ratios financieros clave. 2.11.1. Situación de liquidez . 2.11.2. Situación del endeudamiento . 2,11.3. Indicadores de rotación 2.11.4. Análisis de las ventas . 2.11.5. Análisis de la maduración 2.11.6. Rentabilidad 2.11.7. Cash-flow. El objetivo estratégico de beneficios 3. 1 . Introducción 3.2. Factores condicionantes internos . 3.3. factores condicionantes externos 3.4. Medición de los beneficios. 3.5. Selección del objetivo estratégico de beneficios . 3.6. ?Cómo funcionan en la práctica las estrategias de beneficios? . 3.7. Estrategia de inversión 3.8. Estrategia de estabilidad 3.9. Estrategia de inversión 3. 10. Repercusiones de la selección estratégica 3.11. Cuantificación del objetivo de beneficios 3.12. Conclusión . Actitudes y criterios 4.1. Introducción . 4.2. ?Por Qué desea planificar? 4.3. Objetivos de la planificación 4.3.1. Necesidad de anticiparse 4.3.2. Alcanzar los retos . 4.3.3. Servir como instrumento de comunicación, compromiso y control 4.3.4. Disminuir el nivel de inseguridad. 4.4. Ventajas tangibles de la planificación . 4.5. La planificación: una visión compartida 4.6. De la planificación a la acción 4.7. Observación final Cuídese de los prejuicios 5.1. Introducción. 5.2. Efectos negativos 5.3. Actitud ante los prejuicios. 5.4. principales prejuicios que afectan a las decisiones empresa?ales 5.4.1. Búsqueda de datos que justifiquen el poe-juicio , 5.4.2. Inconsistencia 5,4.3. Rechazo al cambio 5.4.4. Atracción por la novedad 5.4.5. Basarse en la "primera memoria" . 5.4.8. Anclaje en la primera información obtenida . 5.4.7. Co rre I acion e s i rreales 5.4,8. Percepción selectiva . 5.4.9. Basarse en errores ocasionales 5.4.10. Falta atribución de resultados . 5.4. 11. Exceso de optimismo 5.4. 12. Subestimar la incertidumbre 5.5. Conclusión . CUADROS. 1. Relación rentabilidad-crecimiento 2. Diferentes niveles de beneficios 3. Partidas que integran la cuenta de resultados de una PYME del sector industrial 4. balance de situación (Ejemplo hipotético) 5. Cálculo en porcentajes de las partidas que integran la cuenta de resultados . 6. Evolución de las fortalezas y debilidades de la empresa 7. Aspectos individuales que deben considerarse en La evaluación de las fortalezas y debilidades 8. Pasos previos A la selección del objetivo estratégico de beneficios 9. Objetivos estratégicos de beneficios 10. Gestión y destino de los ingresos potenciales 11. Planificación de los beneficios: el enfoque integral 12. Ventajas que le aporta a la empresa la planificación de Ios beneficios |
| 1524 | CINCO DÍAS | LAS PERSONAS: EL ACTIVO MÁS VALIOSO DE SU EMPRESA | L1524.NDX Introducción. 1.1. Un elemento en común. 1.2. Las personas, el factor, la clave. 1.3. Actitudes erróneas. Nuevas orientaciones en la gestión del personal. 2.1. Introducción. 2.2. La pirámide invertida 2.3. El nuevo rol del directivo-líder. 2.4. Organización 2.4.1. Un propósito com?n 2.4.2. Cooperación entre las personas implicadas . 2.5. Formación 2.6. Motivación 2.7. Autoridad 2.8. Resumen: el esquema integral. La clave: el rol del empresario. 3.1. Introducción 3.2. Funciones del empresario. 3.3. Autodesarrollo 3.4. Poder 3.5. Variables condicionantes . La motivación del personal 4.1. Introducción 4.2. La escala de las necesidades de Maslow. 4.3. Los factores higiénicos y los factores motivacionales positivos 4.4. El objetivo de la motivación: Los esfuerzos discrecionales 4.5. Conclusión La dirección participativa: conceptos básicos 5.1. Introducción 5.2. Beneficios que aporta la dirección participativa . 5.3. Bases en las que se sustenta la dirección participativa. 5.4. Las barreras a la productividad 5.4.1. Barreras originadas en el conocimiento 5.4.2. Barreras originadas en los métodos de trabajo 5.4.3. Barreras originadas en los objetivos . 5.4.4. Barreras originadas en los sistemas de valoración y reconocimiento 5.4.5. Barreras originadas en la motivación. 5.4.6. Barreras originadas en la estructura. La dirección participativa: puesta en practica. 6. 1. Objetivo prßctico de la dirección participativa 6.2. C6mo se encauza la participación. 6.3. Mecanismos formales de participación 6.4. La participación del personal y los niveles de objetivos 6.5. Conclusión El clima laboral . 7.1. Introduccion 7.2. Evaluaclon 7.3. Advertencia 7.4. Instrucciones . 7.5. Representación grafica Otras evaluaciones Observaciones CUADROS. Algunas de las actitudes erróneas que adoptan los empresarios respecto al personal Las dimensiones de la autoridad Facultades y cualidades humanas de la autoridad autentica El rol del empresario y la gestión det personal: funciones especificas Utilidad de Ias t?cnicas de dirección Tres conclusiones importantes sobre las necesidades humanas Los cinco niveies de necesidades . Los factores higiénicos, los factores motivacionales positivos y la escala de las necesidades. Las barreras a la productivtdad . Tipos de equipos de trabajo Areas de requisitos gue debe cumplir un programa de formación de equipos de trabajo Los cuatro niveles bßsicos de objetivos. Evaluacion del clima laboral de una PYME. Representación grßfica de la evaluación: matriz utitizada . Representación grßfica: ejcmplo. GRÁFICOS. La pirßmide tradicional y la pirßmide invertida. Los tres elementos de la gestión se plasman en cuatro palabras clave. Los tres factores bßsicos de la organización La econom?a de incentivos El esquema general El modelo integral Escala de las necesidades de Maslow Participación e irnposición. Las bases de la participación. Las condiciones para que la participación sea eficaz |
| 1525 | CINCO DÍAS | LIDERAZGO, DELEGACIÓN Y CULTURA DE EMPRESA | L1525.NDX Introducción 1.1. El objetivo básico 1.2. Las áreas clave 1.3. Recordatorio Estilos de dirección 2.1. Introducción 2.2. Cinco estilos 2.3. Las teoría X e Y de McGregor 2.4. Autoevaluación Liderazgo: el modelo de gestión "Leadership" 3.1. Introducción 3.2. El modelo "leadership" 3.3. Visión de futuro y misión de empresa 3.4. Elevar la calidad del trabajo de los subordinados 3.5. Gestión de las estructuras 3.6. Orientación al mercado 3.7. Análisis globales y enfoques de gestión que abarquen a toda la organización 3.8. El modelo LEADERSHIP y el estilo de dirección 3.9. El liderazgo situacional 3.9.1. El estilo autoritario 3.9.2. El estilo persuasivo 3.9.3. El estilo PARTICIPATIVO 3.9.4. El estilo delegativo Las claves de la delegación 4.1. I ntroduccion 4.2. Ventajas y desventajas 4.3. Una advertencia y una recomendación .. 4.4. Tres niveles de delegación . 4.4.1. Delegación de funciones y tareas 4.4.2. Delegación de responsabilidades 4.4.3. Delegación del poder 4.4.4. El problema: las incoherencias 4.5. Cualidades conceptuales 4.6. Cualidades o condiciones ejecutivas o practicas 4.7. Actitudes positivas Cultura de empresa 5.1, Introducción 5.2. Las culturas inflexibles 5.3. Las culturas flexibles 5.4. ?Que factores intervienen en la formación de la cultura de una empresa? 5.4.1. Historia de la empresa 5.4.2. Los valores de los directivos 5.4.3. El entorno 5.5. Definición 5.6. ?Cuáles son los elementos Que integran la cultura? 5.7. Los valores 5.8. Gestión de la cultura 5.9. Cultura, liderazgo y delegación CUADROS. 1. Función de gestión y función de dirección 2. Planteamientos básicos de las teorías "X" e "Y" 3. Las teorías X e Y y los seis factores clave 4. Estilo burocrático: Autoevaluación 5. Estilo autocrático: Autoevaluación .. 6. Estilo consultante: autoevaluación . 7. Estilo PARTICIPATIVO: Autoevaluación 8. Estilo permisivo?: Autoevaluación 9. Estilo de dirección: perfil general 10. Funciones del administrador 11. Funciones del Iíder 12. Las 10 áreas del modelo "leadership" . 13. Problemas e inconvenientes Que plantea la falta de objetivos a largo plazo . 14. Beneficios Que aporta a la organización la elaboración de la visión de futuro y la misión de empresa. 1S. Características del directivo PARTICIPATIVO. 16. Ventajas y desventajas de la delegación 17. Los tres niveles de delegación . 18. Cualidades o condiciones para la delegación 19. Elementos Que integran la cultura . 20. Etapas del proceso de transformación de la cultura de una empresa |
| 1526 | CINCO DÍAS | CONTROL DE GESTIÓN: CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS | L1526.NDX Introducción: el concepto ampliado de control de gestión I.t. Introducción 1.2. La directriz básica . 1.3. Una visión más amplia 1.4. Enfoques erróneos . 1.5, La misión fundamental 1.6. La orientación correcta Control y gestión: conceptos básicos 2.1. Introducción: recordatorio 2.2. Marco conceptual 2.3. Dos instrumentos básicos de planificación y control 2.4, Las señales de alarma 2.5. El esquema global las fortalezas o valores positivos de las PYMES 2.7. Cinco características básicas de la gestión y el control estratégicos. 2.8. El gran objetivo del sistema de control 2.9. Conclusión . Instrumentos utilizados en el control de gestión 3.1. Introducción 3.2. El presupuesto 3.3. El proceso de elaboración de los presupuestos y los niveles de dirección 3.4. Preguntas clave respecto al presupuesto 3,5. El plan de negocios: características básicas Estructura del plan de negocios .. 3.7. Preguntas clave respecto al plan de negocios 3.8. El formato del plan de negocios 3.9. Obstáculos a la planificación El sistema de información 4.1 . I ntroduccion 4.2. Las bases del control 4.3. El sistema de información; planteamientos básicos 4.4. Características básicas del sistema de información 4.5, Preguntas clave respecto al sistema de información Información y control 4.7. Preguntas clave respecto al control 4.8. El cuadro de mando de la dirección 4.9. Información del entorno 4.10. evaluación del sistema Indicadores Que podrían incluirse en un sistema de información , 4. Il.t. Indicadores relacionados con el mercado . 4.11.2. Indicadores relacionados con el producto/servicio 4.11.3. Indicadores relacionados con el área de producción y operaciones 4. 11.4. Indicadores relacionados con, las áreas financieras f. El ciclo básico de la gestión 2. La eficiencia y la relación insumo-producto 3. El proceso interactivo de planificación 4. El contn?t de gestión: esquema integral 5. Condiciones imprescindibles de las estrategias y mecanismos de control 6. Cinco características básicas de todo plan de negocios 7. Los objetivos de inversión 8. El sistema de control |
| 1527 | BBV | INFORME ECONÓMICO 1993 | |
| 1528 | BBV | RENTA NACIONAL DE ESPAÑA 1989 | |
| 1529 | RIEDL RUPERT | BIOLOGÍA DEL CONOCIMIENTO | |
| 1530 | HENRY LOUIS | DEMOGRAFÍA | |
| 1531 | URÍA, RODRIGO | DERECHO MERCANTIL | |
| 1532 | MATTERA, PHILIP | LAS 100 MAYORES EMPRESAS DEL MUNDO (II) | |
| 1533 | RODGERS, BUCK | EL ESTILO IBM | |
| 1534 | MUÑOZ ALCÁNTARA, ANTONIO | LA CRUCIFIXIÓN DE UN PUEBLO | |
| 1535 | BOSCH, RAFAEL | LA CONSITUCIÓN DEL MONARCO-FASCISMO | |
| 1536 | GONZÁLEZ DE LANGARICA, PABLO | CONTRA EL RITO DE LAS SOMBRAS | |
| 1537 | BLANCO, J. RAMÓN | ARBOL JOVEN Y ETERNO | |
| 1538 | VARIOS | ESPERANZA DEL PUEBLO Y TERROR DEL ENEMIGO | |
| 1539 | GROSSO, ALFONSO | LOS INVITADOS | |
| 1539 | VILLARREAL T. | LENGUA ESPAÑOLA | |
| 1539 | VILLARREAL T. | LENGUA ESPAÑOLA | |
| 1540 | AGUINIS MARCOS | CANTATA DE LOS DIABLOS | |
| 1541 | QUIÑONES, FERNANDO | LAS MIL NOCHES DE HORTENSIA ROMERO | |
| 1542 | VARIOS | GUÍA DE LA ENERGÍA | |
| 1543 | RAY JEAN | PÁNICO SOBRE LONDRES | |
| 1544 | LA PRIVATIZACIÓN Y LA REFORMA DEL SECTOR P BLICO | RUZA JESUS | L1544. NDX LA PRIUATIZACIÓN Y LA REFORMA DEL
SECTOR PÚBLICO. JESUS RUZA. ÍNDICE. INTRODUCCIÓN. 13 PRIMERA PARTE: ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA ACTIVIDAD DEL SECTOR PÚBLICO. 17 CAPÍTULO 1. Límites de la actuación del Gobierno. 19 CAPÍTULO 2. Breve análisis de la problemática de las empresas Públicas. 29 Concepción de la empresa pública. 29 Dimensión y estructura del sector de la empresa pública. 30 Objetivos de la empresa pública. 36 Evaluación de la actuaciónde empresa pública. 42 Ciertas conclusiones finales. 49 SEGUNDA PARTE: TEORÍA DE LA PRIVATIZACIÓN. 53 CAPÍTULO 3. Los diferentes conceptos de la privatización. 55 Diversas definiciones de la noción de privatización. 57 Breve resumen final. 65 CAPÍTULO 4. Algunos aspectos de la problemática de la privatización. 69 Razones de la privatización. 70 Objetivos de la privatización. 73 Condiciones necesarias para que la privatización tenga éxito. 74 El objetivo de privatización. 75 Formas de la privatización. 78 Algunos términos del debate sobre la privatización. 79 CAPÍTULO 5. Modalidades de la privatización. 85 Transferencia de la propiedad de la empresa pública. 85 Contratos, franquicias y concursos públicos para la la provisión de bienes y servicios. 91 Liberalización y desregulación. 96 Consideraciones finales. 99 CAPÍTULO 6. Efectos de la privatización. 101 Efectos osbre la eficiencia económinia de la empresa. 101 Efectos sobre la situación financiera del Estado. 104 Efectos sobre el mercado de capitales. 107 Efectos sociales de los programas de privatización. 109 La privatización y los sindicatos. 111 TERCERA PARTE: EXPERIENCIA DE LA PRIVATIZACIÓN. 115 CAPÍTULO 7. La privatización en los países desarrollados. 117 La privatización en el Reino Unido. 117 La privatización en Estados Unidos. 121 La privatización en Francia. 124 La privatización en Alemania. 127 La privatización en Italia. 129 La privatización en España. 131 Breves consideraciones sobre la privatización en los países del Este de Europa. 135 Comentarios finales. 136 CAPÍTULO 8. La privatización en los países en vías de desarrollo. 137 Causas determinantes de la privatización en los países en vías de desarrollo. 139 Práctica de la privatización en estos países. 142 La provisión privada de servicios públicos en los países en vías de desarrollo. 146 Experiencia por países más significativos de la práctica de la privatización. 150 Consideraciones finales. 151 CAPÍTULO 9. Ciertas conclusiones y consideraciones finales. 155 BIBLIOGRAFÍA. 161 |
| 1545 | CURSO DE DERECHO DEL TRABAJO | RAMIREZ JUAN M. | |
| 1545 | CURSO DE DERECHO DEL TRABAJO | RAMIREZ JUAN M. | |
| 1546 | VARIOS | EVOLUCIÓ ECONÓMICA DE BALEARS 1993 | |
| 1547 | BRUNDTLAND GRO HARLEN | NUESTRO FUTURO COMÚN | L1547: NUESTRO FUTURO COMÚN ÍNDICE Lista de siglas y abreviaturas y nota terminológica. Prefacio del Presidente. Prólogo de esta edición (1988). DE UNA TIERRA A UN MUNDO: Recapitulación de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. 21 I. EL DESAFÍO MUNDIAL. 1.- Éxitos y fracasos. 2.- La interconexión de la crisis, 3.- El desarrollo sostenible. 4.- Las algunas institucionales. II. LAS DIRECCIONES DE LA POLÍTICA. 1.- La población y los recursos humanos. (Ampliado en cap. 4) 2.- La seguridad alimentaria: conservación del potencial. (cap. 5) 3.- Especies y ecosistemas: recursos para el desarrollo. (cap. 6) 4.- Energía: decisiones sobre el medio ambiente. (cap. 7) 5.- Industria: mayor producción con menos recursos. (cap. 8) 6.- El desafío urbano. (Ampliado en cap. 9) III. LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y LA REFORMA DE LAS INSTITUCIONES. 1.- El papel de la economía internacional. (Ampliado en cap. 3) 2.- Administración de los espacios comunes. (cap. 10) 3.- La paz, la seguridad, el desarrollo y el medio ambiente. (cap. 11) 4.- El cambio de las instituciones y de las leyes. (Ampliado en cap. 12) 4.1.- Acudir a las fuentes. 4.2.- Afrontar los efectos. 4.3.- Evaluar los riesgos mundiales. 4.4.- Tomar decisiones conscientes. 4.5.- Proporcionar los recursos jurídicos. 4.6.- Invertir en nuestro futuro. IV. LLAMAMIENTO A LA ACCIÓN. PARTE PRIMERA. PREOCUPACIONES COMUNES. Cap. 1. UN FUTURO AMENAZADO. 49 I.- Síntomas y causas. 1.- La pobreza. 2.- Crecimiento. 3.- Supervivencia. 4.- La crisis económica. II.- Nuevos enfoques para el medio ambiente y el desarrollo. Cap. 2. HACIA UN DESARROLLO SOSTENIBLE. 67 I.- El concepto de desarrollo sostenible. II.- Equidad e interés común. III.- Estrategias urgentes. 1.- Revitalizar el crecimiento. 2.- Cambiar la calidad del crecimiento. 3.- Satisfacer las necesidades humanas esenciales. 4.- Asegurar un nivel sostenible de población. 5.- Conservar y aumentar los recursos de base. 6.- Nueva orientación de la tecnología y control de los riesgos. 7.- Conciliar medio ambiente y economía en la toma de decisiones. IV.- Conclusión. Cap. 3. EL PAPEL DE LA ECONOMÍA INTERNACIONAL. 93 I.- La economía internacional, el medio ambiente y el desarrollo. II.- Decadencia en el decenio de 1980. 1.- El continente africano. 2.- La deuda latinoamericana. III.- Posibilitando el desarrollo sostenible. 1.- Aumento de la corriente de recursos hacia los países en desarrollo. 1.1.- Aumento de la corriente de financiación. 1.2.- Préstamos destinados al desarrollo sostenible. 2.- Vinculación del comercio, el medio ambiente y el desarrollo. 2.1.- Comercio internacional de productos básicos. 2.2.- Proteccionismo y comercio internacional. 2.3.- Bienes producidos con gran *densidad de contaminación+. 2.4.- Los mandatos de los foros comerciales multilaterales. 3.- Asegurar la responsabilidad en las inversiones transnacionales. 4.- Ampliación de la base tecnológica. 4.1.- La difusión de tecnologías adaptadas al medio ambiente. 4.2.- Aumento de la capacidad tecnológica en los países en desarrollo. IV.- Una economía mundial sostenible. PARTE SEGUNDA. TAREAS COMUNES. Cap. 4. POBLACIÓN Y RECURSOS HUMANOS. 123 I.- Vínculos entre el medio ambiente y el desarrollo. II.- Perspectivas de población. 1.- Crecimiento en cifras. 2.- Cambios de movilidad. 3.- Mejoras en materia de salud y de enseñanza. III.- Marco de políticas. 1.- Control del crecimiento de la población. 2.- Control de la distribución y de la movilidad. 3.- Sustituir los inconvenientes por ventajas. 3.1.- Mejoramiento de la salud. 3.2.- Expansión de la enseñanza. 3.3.- Reforzamiento de los grupos vulnerables. Cap. 5. SEGURIDAD ALIMENTARIA: SOSTENER LAS POSIBILIDADES LATENTES. 149 I.- Realizaciones. II.- Signos de crisis. 1.- Repercusión de los subsidios. 2.- Indiferencia hacia el pequeño productor. 3.- Degradación de los recursos de base. 3.1.- Pérdida de los recursos del suelo. 3.2.- consecuencias de los productos químicos. 3.3.- Presiones sobre los bosques. 3.4.- Avance de los desiertos. III.- El reto. IV.- Estrategias para una seguridad alimentaria sostenible. 1.- Intervención gubernamental. 2.- Perspectiva global. 3.- Los recursos de base. 3.1.- Utilización de la tierra. 3.2.- Ordenación de las aguas. 3.3.- Sustitutos de productos químicos. 3.4.- Silvicultura y agricultura. 3.5.- Piscicultura. 4.- Productividad y rendimientos. (Sigue cap. 5) 4.1.- Base tecnológica. 4.2.- Recursos humanos. 4.3.- Productividad de los insumos. 5.- Justicia. 5.1.- Reformas agrarias. 5.2.- Agricultores de subsistencia y pastores. 5.3.- Desarrollo rural integrado. 5.4.- Fluctuaciones de las disponibilidades alimentarias. V.- Alimentos para el futuro. Cap. 6. ESPECIES Y ECOSISTEMAS: RECURSOS PARA EL DESARROLLO. 181 I.- El problema: Carácter y alcance. II.- Modalidades y tendencias de la extinción. III.- Algunas causas de la extinción. IV.- Los valores económicos en juego. V.- Un nuevo enfoque: Prever y prevenir. VI.- Acción internacional en favor de las especies nacionales. 1.- Algunas iniciativas actuales. 2.- Establecimiento de prioridades. VII.- Ámbito de la acción nacional. VIII.- La necesidad de acción. Cap. 7. ENERGÍA: OPCIONES PARA EL MEDIO AMBIENTE Y EL DESARROLLO. 205 I.- La energía, la economía y el medio ambiente. II.- Combustibles fósiles: El dilema permanente. 1.- La intervención frente a los cambios climáticos. 2.- Reducción de la contaminación del aire en las zonas urbano-industriales. 3.- Daños debidos al desplazamiento a larga distancia de los contaminantes del aire. III.- La energía nuclear: Problemas pendientes. 1.- El átomo pacífico. 2.- La comprensión creciente de los problemas nucleares. 2.1.- Costos. 2.2.- La salud y los riesgos para el medio ambiente. 2.3.- Riesgos de accidentes nucleares. 2.4.- Evacuación de desechos radiactivos. 3.- La situación internacional actual. 4.- Conclusiones y recomendaciones. IV.- La leña: Un recursos en vías de extinción. V.- Energía renovable: Un potencial sin aprovechar. VI.- Eficiencia energética: Mantener el impulso dado. VII.- Medidas de conservación de la energía. VIII.- Conclusión. Cap. 8. LA INDUSTRIA: MÁS PRODUCCIÓN CON MENOS RECURSOS. 249 I.- El crecimiento industrial y sus efectos. 1.- La cambiante estructura de la industria mundial. 2.- Reacción ante el deterioro del medio ambiente. II.- El desarrollo industrial sostenible en el contexto mundial. 1.- La industrialización en el Tercer Mundo. 2.- Utilización de energía y materias primas. 3.- Promesas y riesgos de las nuevas tecnologías. III.- Estrategias para desarrollo mundial sostenible. (Sigue cap. 8) 1.- Establecer objetivos, reglamentos y normas relativos al medio ambiente. 2.- Hacer uso más efectivo de los instrumentos económicos. 3.- Ampliar las evaluaciones ambientales. 4.- Medidas de parte de la industria. 5.- Aumentar la capacidad de afrontar los riesgos industriales. 5.1.- Productos químicos. 5.2.- Residuos peligrosos. 5.3.- Accidentes industriales. 6.- Intensificar los esfuerzos internacionales para ayudar a los países en desarrollo. Cap. 9. EL DESAFÍO URBANO. 281 I.- El crecimiento de las ciudades. 1.- La crisis en las ciudades del Tercer Mundo. 2.- Situación en las ciudades del mundo industrial. II.- El desafío urbano en los países en desarrollo. 1.- Estrategias urbanas nacionales. 2.- Fortalecimiento de las autoridades locales. 3.- Autosuficiencia y participación de los ciudadanos. 4.- Viviendas y servicios para los pobres. 5.- Como obtener más recursos. III.- Cooperación internacional. 1.- Cooperación entre los países en desarrollo. 2.- Apoyo internacional. PARTE TERCERA. ESFUERZOS COMUNES. Cap. 10. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS ESPACIOS COMUNES. 311 I.- Océanos: El equilibrio de la vida. 1.- El equilibrio en peligro. 2.- Administración de los océanos. 2.1.- Medidas a nivel nacional. 2.2.- Administración de la pesca. 2.3.- Cooperación en los mares regionales. 2.4.- Medidas de control de los vertidos de desechos en el océano. 2.5.- Derecho del Mar. II.- Espacio: Clave de la administración planetaria. 1.- Teleobservación desde el espacio. 2.- La órbita geosincrónica. 3.- La contaminación del espacio orbital. 4.- El poder nuclear en órbita. 5.- Hacia un régimen espacial. III.- La Antártida: Hacia una cooperación global. 1.- Preservar las actuales realizaciones. 2.- Prever las presiones para el desarrollo de los minerales. 3.- Promover la evolución del Sistema del Tratado de la Antártida. 4.- Establecer medios de comunicación más eficaces. Cap. 11. PAZ, SEGURIDAD, DESARROLLO Y MEDIO AMBIENTE. 343 I.- La presión ambiental como causa de conflicto. II.- El conflicto como causa del desarrollo no sostenible. 1.- La guerra nuclear, amenaza para la civilización. 2.- Otras armas de destrucción en masa. 3.- Los costos de la *cultura de las armas+. 4.- El armamento en el mundo y la expansión de la *cultura de las armas+. III.- Hacia la seguridad y el desarrollo sostenible. (Sigue Cap. 11) 1.- Principios. 2.- Gestión cooperativa. 3.- Importancia de la alerta rápida. 4.- Desarme y seguridad. Cap. 12.- HACIA LA ACCIÓN COMÚN: PROPUESTAS PARA EL CAMBIO EN LAS INSTITUCIONES Y LAS LEYES. 363 I.- La tarea del cambio institucional y jurídico. 1.- Apuntando a las fuentes de las políticas. 2.- Nuevas exigencias de cooperación internacional. II.- Propuestas para el cambio de las instituciones y las leyes. 1.- Acudir a las fuentes. 1.1.- Políticas e instituciones nacionales. 1.2.- Medidas regionales e interregionales. 1.3.- Instituciones y programas mundiales. 2.- Afrontar los efectos. 2.1.- Órganos nacionales de protección del medio ambiente y de gestión de los recursos naturales. 2.2.- Fortalecer el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. 2.2.1.- Centrar la atención en las cuestiones de protección del medio ambiente. 2.2.2.- Prioridad de la evaluación y la información relativas al medio ambiente mundial. 2.2.3.- Fortalecer la cooperación internacional respecto del medio ambiente. 2.2.4.- Aumentar los ingresos y la importancia del Fondo para el Medio Ambiente. 3.- Evaluar los riesgos mundiales. 4.- Realizar elecciones conscientes. 4.1.- Intensificar papeles de la comunidad científica y de las organizaciones no gubernamentales. 4.2.- Aumentar la cooperación con la industria. 5.- Provisión de recursos jurídicos. 5.1.- Reconocimiento de derechos y deberes. 5.2.- Declaración Universal y Convención sobre la Protección del Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible. 5.3.- Fortalecimiento y ampliación de los convenios y acuerdos internacionales vigentes. 5.4.- Evitación y arreglo de las controversias relativas al medio ambiente. 6.- Invertir en nuestro futuro. 6.1.- Acción nacional. 6.2.- Acción internacional. 6.2.1.- Reorientación de las instituciones financieras multilaterales. 6.2.2.- Reorientación de los órganos de ayuda bilateral. 6.2.3.- Nuevas fuentes de ingresos y financiación automática. III.- Un llamamiento a la acción. ANEXO 1. RESUMEN DE LA PROPUESTA DE PRINCIPIOS LEGALES PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE, APROBADA POR EL GRUPO DE EXPERTOS EN DERECHO AMBIENTAL DE LA CMMAD. I. Principios, derechos y deberes generales. 405 - Derecho humano fundamental - Igualdad entre las generaciones. - Conservación y utilización sostenible. - Normas para el medio ambiente y vigilancia. - Evaluaciones previas del medio ambiente. - Notificación previa, igualdad de acceso y proceso imparcial. - Desarrollo sostenible y asistencia. - Obligación general de cooperar. II. Principios, derechos y deberes relativos a los recursos naturales e interferencias ambientales que traspasan las fronteras. 406 - Utilización equitativa y razonable. - Prevención y supresión. - Responsabilidad estricta. - Acuerdos previos cuando los costos de prevención sean notablemente superiores a los daños. - No discriminación. - Obligación general de cooperar en problemas ambientales transfronterizos. - Intercambio de informaciones. - Evaluación y notificación previas. - Consultas previas. - Acuerdos de cooperación para la evaluación y protección del medio ambiente. - Situaciones de emergencia. - Igualdad de acceso y trato. III. Responsabilidad de los estados. 409 IV. Arreglo pacífico de las controversias. 409 ANEXO 2. LA COMISIÓN Y SU LABOR. 411 La mayoria de los gobernantes actuales habrán muerto antes de que el planeta sufra las plenas consecuencias de la lluvia ácida, el calentamiento del globo, la progresiva disminución del ozono en la atmósfera, el rápido avance de la desertización y la extinción de especies; por el contrario, buena parte de los jovenes de hoy seguirán vivos cuando esas amenazas se hayan cumplido. NUESTRO FUTURO COMÚN -documento elaborado por la COMISIÓN MUNDIAL SOBRE EL MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO- advierte que ha llegado el momento de aunar economía y ecología, a fin de que gobiernos y sociedades puedan actuar de forma responsable, no sólo respecto a los daños ambientales, sino también en lo que se refiere a las decisiones políticas que los producen. Algunas de esas actuaciones gubernamentales que ponen en peligro la supervivencia de la raza humana puueden ser modificadas; pero es necesario hacerlo de forma inmediata. La Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y desarrollo -presidida por Gro Harlem Brundtland, primer Ministro de Noruega- fue creada en 1983 por las Naciones Unidas como órgano independiente para estudiar los graves problemas ambientales y de desarrollo del planeta; sus misiones son formular propuestas realistas para resolver esos problemas y para asegurar la continuidad del progreso humano a través de un desarrollo capaz de respetar los recursos |
| 1548 | PCE-ML | STALIN BIOGRAFIA POLíTICA | |
| 1549 | BERMUDEZ Mª LUISA | QUE ES LA MATERIA | |
| 1550 | REINOSO HERNANDEZ EDITH | TESTIMONIO DE UNA EMIGRADA | |
| 1551 | PERLO VICTOR | LA ECONOMÍA INESTABLE | |
| 1552 | PASOLINI P. PAOLO | LAS CENIZAS DE GRAMSCI | |
| 1553 | SIMON JESUS | EL INSTINTO DE LOS INSECTOS | |
| 1554 | MATA PEDRO | TEATRO TRÁGICO | |
| 1555 | MARX | CRÍTICA DEL PROGRAMA DE GOTHA | |
| 1556 | RIBERHOLT K. | LA ENCUADERNACIÓN EN CASA | |
| 1557 | ENGELS FEDERICO | CONTRIBUCIÓN AL PROBLEMA DE LA VIVIENDA | |
| 1558 | PEREA IOSU | PORQUE OCUPAMOS EL PARLAMENTO VASCO | |
| 1559 | MARTINEZ CANDI | MARINALEDA | |
| 1560 | VÉLEZ JULIO | FLAMENCO UNA APROXIMACIÓN CRÍTICA | |
| 1561 | VARIOS | GUÍA PARA ENTENDER LA NUEVA LEY DE ALQUILERES | |
| 1562 | VARIOS | LO ESENCIAL DEL MARKETING I | |
| 1563 | VARIOS | LO ESENCIAL DEL MARKETING II | |
| 1564 | VARIOS | LO ESENCIAL DIRECCIÓN DE EMPRESAS I | |
| 1565 | VARIOS | LO ESENCIAL DIRECCIÓN DE EMPRESAS II | |
| 1566 | VARIOS | LO ESENCIAL FINANZAS I | |
| 1567 | VARIOS | LO ESENCIAL FINANZAS II | |
| 1568 | VARIOS | LO ESENCIAL NEGOCIADOR I | |
| 1569 | VARIOS | LO ESENCIAL NEGOCIADOR II | |
| 1570 | VARIOS | LO ESENCIAL MASTER EN ADMINISTRACIÓN ...I | |
| 1571 | VARIOS | LO ESENCIAL MASTER EN ADMINISTRACION...II | |
| 1572 | VARIOS | LO ESENCIAL ESTRATEGIA EMPRESARIAL II | |
| 1573 | VARIOS | LEGISLACIÓN SOCIAL B SICA | |
| 1574 | MACHADO ANTONIO | LOS COMPLEMENTARIOS | |
| 1575 | GOHARRIZ KARL K. | MERCADO LABORAL EN EUROPA | EL MERCADO LABORAL EN EUROPA. KARL K. GOHARRIZ. ÍNDICE. PROLOGO 1.- INTRODUCCIÓN. 1.1. Evolución historica de la Comunidad Europea. 1.1.1. El consejo de Europa. 1.1.2. La CECA. 1.1.3. El Tratado de Roma. 1.1.4. El Acata Unica Europea. 1.1.5. El Tratado de Maastricht. 2.- LIBERTAD DE TRABAJO. 2.1. La libre circulación de trabajadores. 2.2. Elementos de la libre circulación de trabajadores. 2.2.1. Trabajador. 2.2.2. Trabajo. 2.3. Otras fuentes. 2.3.1. Reglamento 1612/68, relativo a la libre circulación de trabajadores. 2.3.2. Directiva del Consejo de 28 de junio de 1990, relativa al derecho de residencia. 3.- POLÍTICA SOCIAL EUROPEA. 3.1. Disposiciones en materia social del Tratado de la CEE. 3.2. El empleo en la Comunidad Europea. 3.2.1. Paro juvenil. 3.2.2. Mujeres y desempleo. 3.2.3. minusválidos. 3.2.4. La pobreza en europa. 3.3. Condiciones de trabajo. 3.4. Salud y seguridad en el trabajo. 3.5. La formación. 3.6. Diálogo entre las partes sociales. 3.7. Seguridad Social. 4.- EL FONDO SOCIAL EUROPEO. 5.- LA CARTA SOCIAL EUROPEA. 6.- EFECTOS DEL MERCADO ÚNICO EN AL POLÍTICA SOCIAL. 7.- ESTUDIO COMPARATIVO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES DE LOS ESTADOS COMUNITARIOS. ALEMANIA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. BÉLGICA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. DINAMARCA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. FRANCIA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. GRECIA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. HOLANDA (Paises Bajos). 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. IRLANDA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. ITALIA. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. LUXEMBURGO. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. PORTUGAL. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. REINO UNIDO. 1. Situación economica. 2. Condicones laborales. 3. Diálogo social. 4. Seguridad social. Tasas de paro en la CEE. (Marzo 1994). BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA. |
| 1576 | GOHARRIZ KARL K. | DICCIONARIO LABORAL B SICO | |
| 1577 | RENAULT MARY | FUEGO DEL PARA SO | |
| 1578 | VARIOS | REGLAMENTO DEL PERSONAL DE CORREOS | |
| 1579 | CALDERS | UN CRIM | |
| 1580 | BOCCACCIO | HISTÊRIES DE CONVENTS | |
| 1581 | ROIG MONTSERRAT | BREU HISTÓRIA SENTIMENTAL | |
| 1582 | HEMINGWAY | LES NEUS DEL KILIMANJARO | |
| 1583 | VILAR PIERRE | INTRODUCCIÓN A LA HISTÊRIA DE CATALUNYA | |
| 1584 | KAFKA FRANZ | DIARIS DE VIATGE | |
| 1586 | DAVIS CHRISTOPHER | PHILADELPHIA | |
| 1587 | SHELLEY MARY | FRANKENSTEIN | |
| 1588 | KOESTLER ARTHUR | ESPARTACO | |
| 1589 | VARIOS | JORNADAS SOBRE LA REFORMA DEL CORREO | |
| 1590 | CRICHTON MICHAEL | PARQUE JURÁSICO | Novela. |
| 1591 | SIERRA PILAR | LEGISLACIÓN LABORAL II | |
| 1592 | RACHET GUY | CIRO, EL SOL DE PERSIA | |
| 1593 | RUANO J. PABLO | LEY DE SOCIEDADES LIMITDAS II | |
| 1594 | COOPER & LIBRAUD | LEY DE SOCIEDADES LIMITADAS I | |
| 1595 | COOPER & LIBRAUD | LEY DE SRL GUÍA PRÁCTICA | |
| 1596 | COOPER & LIBRAUD | LEY DE SRL MANUAL I | |
| 1597 | COOPER & LIBRAUD | LEY DE SRL MANUAL II | |
| 1598 | GACETA DE LOS NEGOCIOS | RENTA PATRIMONIO | |
| 1599 | OVIDIO | ARTE DE AMAR | |
| 1600 | VIDAL GORE | CRACIÓN (2ªPARTE) |