INGRESOS y GASTOS de PREVENCIÓN.
Si
por una parte la siniestralidad sólo conlleva gastos, la acción preventiva supone una
inversión que puede resultar rentable.
En esta línea apuntan las Notas Técnicas del INSHT, veremos algunas de ellas, si bien no
seguiremos su orden cronológico, empezaremos por la última (540) por estar más proxima
en los planteamientos y referencias legales.
NTP 540: Costes de los accidentes de trabajo:
procedimiento de evaluación.
En la Introducción
se hace referencia a la necesidad y obligatoriedad de la integración de la prevención en
las decisiones y actuaciones de la empresa tanto técnicas como organizativas y en toda la
línea jerárquica.
Se hace referencia a un Plan de Prevención que después (Ley 54/03) se ha reforzado en su
obligatoriedad y concreción documental.
- "El
cumplimiento de este imperativo legal supone, para una empresa con un esquema de gestión
organizado y planificado, la necesidad de evaluar y controlar también económicamente
dicha actividad preventiva.
- La
presente NTP pretende, con criterios técnicos, dar respuesta a una de las facetas que la
empresa debería llevar a cabo para evaluar económicamente su programa de prevención: la
valoración de los costes derivados de sus accidentes de trabajo que permitirá el
pertinente análisis coste - beneficio de las medidas preventivas para evitarlos.
- Esta
actividad debería concretarse en un procedimiento en el que se definieran los objetivos,
el alcance (que tipo de accidentes se deberían tener en cuenta), el personal involucrado
en su confección, la metodología (como realizarlo) y el formulario establecido para
registrar los datos."
Las NTPs no tienen caracter obligatorio aunque son referencia válida a
falta de normativa o guía técnica más cualificada.
Se
continúa estableciendo los Objetivos, el Alcance y los Responsables, Así como la
metodología y el formulario de referencia para la valoración económica del accidente.
Se
incorpora un ejemplo ilustrativo y se finaliza con un Análisis costes-beneficio
que es donde debemos detenernos a hacer una reflexión práctica.
¿Se hace
un balance creible para el empresario medio? ¿Realmente se deduce que hay un saldo
positivo de la inversión propuesta?
Es un tema
para el debate en el foro. |
- Introducción
- Objetivos
- Alcance
- Responsables
- Metodología
- Ejemplo
- DATOS DEL SUCESO
- Tiempo perdido
- GRUPOS SALARIALES
- COSTES SALARIALES
- COSTES DE SEGURIDAD SOCIAL
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- DAÑOS MATERIALES
- PÉRDIDA DE NEGOCIO
- COSTES INTANGIBLES
- COSTES GENERALES
- Descripición del accidente
- Evaluación de los costes
- Medidas preventivas
- Valoración económica de las medidas preventivas.
- Análisis costes-beneficio.
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NTP 273: Costes no asegurados de los
accidentes: método simplificado de cálculo.
En esta Nota Técnica se presenta un ejemplo más completo de estudio de costes de
accidentes, se describe el caso de una empresa con dos áreas diferenciadas, con problemas
fundamentalmente distintos relacionados con la salud de los trabajadores.
En el almacén se producen pequeños y reiterados accidentes leves, en producción se
generan incendios y accidentes más graves y costosos.
Las medidas preventivas se asocian todas a PRL, incluidas las de protección contra
incendios que derivan de otras normativas obligatorias no laborales y asegurables.
Valorar a partir de las CONCLUSIONES si la
asignación de prioridades es adecuada y si la asignación del coste de las medidas
correctoras frente al riesgo de incendio debe hacerse a PRL o a la inversa. |
INTRODUCCIÓN
- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
- Descripción del centro de trabajo
- Datos de producción
- Valor de los activos
- Personal
- Accidentabilidad
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- Almacén
- Producción
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- Medidas preventivas
- Medidas Almacén
- Medidas Producción
- FICHA DE ANÁLISIS SIMPLIFICADO
- Costes de mano de obra directa
- Costes materiales de producción
- Costes generales
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- CÁLCULO DE LOS COSTES NO ASEGURADOS
- CONCLUSIONES
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NTP 472: Aspectos económicos de la
prevención de riesgos laborales: caso practico.
En esta Nota Técnica se eleva el nivel de conocimientos contables exigibles para el
análisis y se pone un ejemplo, con actuaciones alternativas valoradas en sus costes y
eficiencias, para permitir la elección siguiendo diversos criterios empresariales.
El problema radica en la credibilidad de los datos y su comprensión para el empresario
medio.
Conviene intentar su lectura atenta o al menos las conclusiones finales como línea
argumental justificadora de la bondad económica de adoptar medidas. |
- Introducción
- Descripción de la
empresa.
- Descripción del centro de trabajo
- Descripción de la plantilla
- Salarios
- Evaluación de riesgos
- Resultados de la evaluación de riesgos
- No adoptar medidas preventivas
- Almacén
- Producción
- Índices de accidentes
- Conclusiones sin medidas
- Costes de accidentes
(sin)
- Cuenta de resultados
(sin)
- Balance económico (sin)
Plan de emergencia
- Índices estadísticos
- Costes de accidentes
- Cuenta de resultados
- Balance económico
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- Sistemas de almacenaje
- Índices estadísticos
- Costes de accidentes
- Cuenta de resultados
- Balance económico
- Plan de emergencia y sistemas de almacenaje
- Índices estadísticos
- Costes de accidentes
- Cuenta de resultados
- Balance económico
- Plan de emergencia y sistemas de almacenaje y programa de
formación
- Índices estadísticos
- Costes de accidentes
- Cuenta de resultados
- Balance económico
Conclusiones finales |
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Vemos que desde una dinámica inicial de investigación de
accidentes, se va profundizando en la valoración de los costes de estos y de su
corrección a posteriori y su prevención de antemano (sin datos del ahorro que suponen).
Se trata, por un lado de un coste consecuencia de un accidente
producido con consecuencias económicas y de salud, y por otro, de una inversión
productiva que evite esos costes y mejore la productiviad media de la empresa, a ser
posible con datos contrastables.
La prevención es una inversión.
Hay dos partidas básicas que determinan la rentabilidad de toda
inversión, incluida la preventiva: los ingresos que aporta y los gastos que genera a
corto y largo plazo.
INGRESOS.
- Mejoras de productividad por la optimización de recursos
humanos y materiales.
- Mejoras cualitativas: satisfacción de usuarios y trabajadores
e imagen pública.
Ejem. Uso imagen camas elevables de
un hotel de la cadena SOL.
Vídeo de emergencia y evacuación
del Ayuntamiento de Calvía.
Simulacros de evacuación y
emergencia como parte de las actividades “lúdicas” de los clientes.
Actividades de recuperación física
de dolencias osteomusculares asociadas al trabajo y a la edad.
Cocina bufett a la vista del cliente,
orden y limpieza, controles de calidad como parte de la promoción.
- Subvenciones y premios.
- Subproductos derivados de gestión preventiva: Modelo de
gestión vendible, cursos, conferencias, material formativo, etc.
- Implantación del sistema de
gestión con apoyo de asesores especializados del Servicio de Prevención.
- Evaluación Inicial de riesgos laborales realizada por
técnicos del Servicio de Prevención.
- Aplicación de medidas correctoras de las deficiencias
detectadas.
- Adecuación a otra normativa relacionada con la seguridad
productiva.
- Implantación y mantenimiento de medidas preventivas frente
a riesgos no evitados: materiales, humanas y organizativas.
Inicialmente
(primer año) es necesario un esfuerzo económico, y sobre todo organizativo, importante,
los gastos superarán a los beneficios aportados.
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