Introducción.

Costes de Siniestralidad.  (Descargar PDF)

Ingresos y gastos de Prevención.

Punto óptimo en el análisis económico.

· Tres supuestos teóricos.

¿Como empezar a trabajar?.

· Identificar el problema.

  - Cuestionario básico.

· Definir grandes líneas de actuación y prioridades.

  - Organización e integración de la gestión de la prevención.

  - Vigilancia de la Salud y actuaciones frente a las patologías osteomusculares.

  - Actuaciones de mantenimiento y adecuación.

  - Sistema de emergencia y evacuación.

  - Evaluación inicial y continua.

  - Formación.

· Aplicar las actuaciones en función de las prioridades establecidas.

· Controlar su eficacia.

  - Planificación y contabilización.

  - Otros indicadores para la medición de la eficacia del sistema preventivo.

 

INTRODUCCIÓN.

       Un modelo eficiente de análisis coste – beneficio en materia de riesgos laborales debe demostrar la evolución de un sistema de gestión de la prevención hacia la rentabilidad; siempre que esté integrado en una política empresarial de calidad global en procesos de trabajo y productos finales.

Una adecuada gestión de las condiciones de trabajo (en todos sus ámbitos, incluido el de riesgos laborales) es condición previa para poder desarrollar con garantías cualquier plan estratégico de calidad y mejora de la productividad.

            Una inadecuada gestión de los recursos productivos (en especial los humanos) reduce significativamente la eficacia de la inversión preventiva aplicada. Si además se considera la contratación de un Servicio de Prevención Externo como una especie de seguro o impuesto, en lugar de cómo una subcontratación de actividades técnicas de las que se esperan resultados en un plazo dado, el coste que supone se hace fijo y poco eficaz.

         Situándonos en un ejemplo típico en la economía balear: un hotel de 3-4 estrellas con una plantilla de cien trabajadores, podemos establecer una secuencia temporal de la evolución de los costes hacia un objetivo de Calidad-Seguridad lo menos oneroso posible, e incluso rentable si consideramos el punto de partida promedio.

          Este punto de partida presupone un grado medible de obsolescencia material y de las condiciones de trabajo, así como de deterioro de la salud de los trabajadores con patologías y consecuencias, en términos de absentismo, significativas. 

         Damos por supuesto el cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y de otras normativas de Industria, Sanidad y Turismo aunque sea de modo poco riguroso.

         Consideramos, a efectos económicos, la Siniestralidad Laboral y el Absentismo como un caso particular de fallo del sistema productivo directamente relacionado con errores organizativos y de gestión que afectan a los resultados globales de la actividad, por lo que cualquier mejora repercutirá en el conjunto, no sólo en Prevención de Riesgos Laborales.

          Proponemos una herramienta de autodiagnóstico y gestión presupuestaria que aborde el proceso de implantación y asentamiento de las actuaciones preventivas en términos de mejora continua, optimizando los recursos disponibles.

          Esta herramienta permite la identificación de:

 · Costes de Siniestralidad. (fijos y variables).

        · Ingresos – Gastos de Prevención. (fijos y variables).

          Establece mecanismos e indicadores de control y seguimiento y ofrece un modelo gráfico de la evolución del proceso en el que introducir los datos reales ponderados de la empresa, pues no podemos ignorar que la valoración económica de las ineficiencias por falta de prevención, a menudo difusas e inespecíficas, debe basarse en valoraciones relativas y comparativas en el tiempo, con puntos de referencia definidos.