F007  << LOS PROYECTOS DE ACONDICIONAMIENTO.  >>  F009

 

1. La decisión de llevar a cabo el "proyecto de acondicionamiento" de una empresa es competencia de:

 

a. El Comité de Seguridad y Salud.

b. Los Delegados de Prevención.

c. La dirección de la empresa. –X-

 

2. Es competencia de los delegados de prevención:

 

a. Opinar sobre el proyecto y hacer propuestas cíe modificaciones. –X-

b. Mejorar la productividad de la empresa.

c. Informar y consultar al personal afectado por el proyecto.

 

3. Al personal afectado por los cambios que se realicen con el proyecto de acondicionamiento se le debe:

 

a. Sancionar por las opiniones que puedan ser desfavorables para el proyecto.

b. Informar y proporcionarles medios para que participen en el proyecto. –X-

c. Imponerles ritmos y productividad previstos en el proyecto.

 

4. Los tipos de informaciones que se recogen son:

 

a. Documentación técnica y científica que aporta todos los datos necesarios.

b. Información oral que aporta un conocimiento abstracto del problema.

c. Información oral que complementa la información de los documentos escritos. –X-

 

5. Los períodos de prueba en el proyecto de acondicionamiento son:

 

a. De obligado cumplimiento por todos los trabajadores.

b. Adecuadas para valorar los problemas de una situación real. –X-

c. Remunerados, durante el periodo que dure la prueba.

 

6. En la fase experimental de todo proyecto de acondicionamiento se lleva a cabo la:

 

a. Formación del personal. –X-

b. Valoración de los problemas de la situación.

c. Adaptación del trabajador a la nueva maquinaria.

 

7. ¿Cuál es el papel de los expertos?.

 

a. Sustituir la acción de los Delegados de Prevención en la empresa.

b. Asesorar y aportar conocimiento y experiencia técnica al proyecto. –X-

c. Tomar la resolución final del proyecto de acondicionamiento.

 

8. El proyecto de acondicionamiento se aplica en la empresa como una técnica de:

 

a. Análisis de riesgo o técnica analítica.

b. Disposición de medidas preventivas o técnica operativa. –X-

c. Investigación de accidentes.

9. Al actuar sobre las nuevas situaciones de trabajo se debe haber reflexionado sobre:

 

a. El conocimiento de los puestos de trabajo y los riesgos. –X-

b. La disminución en la productividad de la empresa.

c. El clima de organización y el estrés laboral.

 

10. La utilización del "plano en vivo" en el proyecto de acondicionamiento permite concretar en la situación:

 

a. El emplazamiento de las fuentes de calor y de frió.

b. La distancia entre personas y los márgenes de espacio para la movilidad.

c. Los elementos dinámicos del trabajo. –X-

 

11. El primer paso en el proceso de búsqueda de información en el proyecto de acondicionamiento es:

 

a. Visitar los puestos de trabajo ya existentes.

b. Definir claramente las características del nuevo trabajo. –X-

c. Visitar empresas similares y conocer sus puestos de trabajo.

 

12. La aplicación del proyecto de acondicionamiento es:

 

a. Única para una empresa.

b. Válida para el estudio de diversos puestos de trabajo.

c. Evaluada y ajustada a cada caso. –X-

 

13. ¿A qué aspectos del proyecto de acondicionamiento se les debe prestar más atención?.

 

a. Los aspectos dinámicos del trabajo.

b. El material y el equipo que se utiliza en el puesto de trabajo.

c. Hay que evitar prestar más atención a unos aspectos que a otros. –X-

 

14. Tres puntos básicos en la elaboración del proyecto de acondicionamiento son:

 

a. Conocer el puesto de trabajo, planificar proyecto y hacer participar al personal afectado. –X-

b. Conocer el puesto de trabajo, ensayar situaciones ficticias y planificar el anteproyecto.

c. Establecer cuáles son los elementos dinámicos de trabajo, conocer el puesto de trabajo y evaluar los resultados aportados por los expertos.